雷軍v
前幾天長城會組織的晚餐會上，我提到所有五六年前開始進入移動互聯網且做得不錯的企業，都要有一種重新開始的心態，因為，“喬教主”告訴大家移動互聯網不是你們那麼玩的！當時大家臉色都很凝重……其實每個人任何時候都需要有重新歸零的舍得心態，有舍才有得。
背景：
對於雷軍來說，他對卓越網有著很深刻的感情，卓越網的發展過程也是他對互聯網的認識逐步成熟的過程。
1999年2月，卓越網剛開始上線試運行，是一個軟件下載網站，屬於金山軟件公司的一個事業部。這一年，通過越來越多人的加入和努力，互聯網產業真正開始成行成市了，雖然整個行業有短暫的蕭條，但雷軍對互聯網產業充滿信心。他一直在思索：我們能用互聯網做點什麼呢？怎樣才能用互聯網掙到錢呢？到了年底，雷軍終於想明白了，做電子商務網站是利用互聯網功能的最佳途徑，就這樣，以圖書和音像為起點，卓越網開始做電子商務。
這是雷軍在互聯網大潮中第一次試水，他對卓越網寄予了很大的心血和希望。“左手卓越，右手金山”，他事必躬親，參與到卓越網具體的管理中。在這個過程中，雷軍給卓越網製定了小而精的精品路線，形成了卓越網獨有的競爭優勢。
到了2003年，卓越網超過了當當網、老8848、搜狐商城等一係列新貴，在規模上遙遙領先。規模越來越大，雷軍卻越來越煩惱。
網上訂購競爭的焦點一是產品質量，二是配送速度，為了保證配送的速度和服務的質量，卓越隻能自己搞物流和配送。剛起步的時候，每天處理100張訂單很容易；等發展到每天500單的時候，庫房不夠了；等做到1萬單的時候，配送速度明顯跟不上了。而如果要把全國性的物流中心建好至少需要3000萬美元。另外，卓越正麵臨著當當、貝塔斯曼等國內外競爭者的步步進逼，在軟硬件建設方麵都需要持續投入，包括信息係統、市場宣傳、內部建設等。雷軍計算了一下，卓越要實現穩健盈利，還要再投入至少10億元和3到5年的時間。
在這個節點上，亞馬遜進軍中國，對卓越提出了注資意向。經過一番思想鬥爭，雷軍做出決定：把卓越賣給亞馬遜。
“自卓越改名為卓越亞馬遜後，雷軍再沒怎麼上過卓越網。”把自己養大的孩子親手送人，從感情上講，雷軍是非常痛苦的。但是，他的思路卻很清晰。
一方麵，在發展到最高峰的節點上賣掉，總比任由卓越因資金乏力走下坡路的好。“見好就賣，這樣對得起股東也對得起員工，不能等到撐不下去了關門。”作為CEO，雷軍懂得自己的一大使命就是要保證股東和員工的利益。
另一方麵，雷軍意識到，金山麵臨著太多的競爭和危機，他必須要全身心地投入軟件業，將金山做一次華麗的轉身，從純技術型的公司做到技術與營銷兼容並包的公司。對於金山來說，網遊比B2C更適合未來的發展。“賣掉卓越，是放棄了一個機會；要是繼續悶頭做，可能失去更多的機會。”
不久之後，金山在網遊上大獲全勝，實實在在的營業收入證明了雷軍選擇的正確性。
點評：
所有企業都喜歡做“加法”，麵對“減法”的抉擇時，企業就會“肉疼”，可往往又會在追求“魚”和“熊掌”兼得的道路上，落得滿盤皆輸。
俗話說：“舍得，舍得，有舍才有得。”在創業的路上，負重前行會拖慢我們的腳步，這就需要掌握適時放棄的藝術。在適當的時候“舍”掉那些和整體戰略不一致的業務，雖然放棄了一些利益，但握緊的拳頭會更有力量，在未來自然能有更大的收獲。2004年，IBM將PC業務賣給聯想集團，把精力聚焦到賺錢業務上，這就是舍得的智慧。
對於創業者來說，一個人的精力是有限的，而市場空間是無限的，這就需要企業家要懂得取舍，把有限的精力投入到自己最擅長、最喜歡的事業上去，堅定的舍掉其他牽絆，無論牽絆自己的是多大的利潤空間，多偉大的事業。