雷軍v
人生最痛苦的是兩件事，第一件是得不到，第二件是怕失去。小時候創業，輸了無所謂；現在過了不惑之年，幾乎所有人都怕失去。輸了創業，我會輸什麼？不過就是麵子，其實誰在乎，這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸掉的創業者名字，不要把這太當回事。
背景：
2011年8月16日，在北京798藝術區，在小米手機首發會上，雷軍正式公布小米手機的各種功能。一件喬布斯式的黑T恤、一條牛仔褲、一雙Angry birds的帆布鞋，再加上激情萬丈的語言，信心十足的舉止，令雷軍吸引了無數人的關注。這次發布會是小米的首次亮相，更是雷軍的一次嶄新亮相，標誌著雷軍已經站在了新的起跑線上。
金山上市後，雷軍選擇了離開，之後，他以天使投資人的身份投資了一大批企業，並取得了非凡的成功。這個時候的雷軍不缺錢，早在2004年，亞馬遜以7500萬美元的價格收購了卓越，2007年，金山上市，他的財富迅速累積。2008年，他先後投資的拉卡拉、我有網、多看、樂訊、優視科技（UCweb）、凡客誠品在業內都取得了巨大成功，雷軍在其中更是獲利不少。雖然金錢在不斷累積，可雷軍卻並不快樂。
“我現在的狀態和個退休老幹部似的。”在閑聊中，雷軍曾向老朋友訴苦，“雖然每天奔波著找投資項目，可總是覺得落寞，根本不知道自己應該去做什麼，早晨一覺醒來就開始陷入這樣的迷茫之中，然後日複一日，這樣的日子是異常痛苦的。”過去的自己還沒有做過一個量級龐大，稱得上偉大的企業，所以有些不甘心；現在的自己沒有了拚搏的目標，所以有些寂寞；這種複雜的情緒讓雷軍很糾結。
“40歲才剛剛開始，從頭開始唄！”好友黎萬強的一句話讓雷軍幡然醒悟。“柳傳誌40歲創業，任正非43歲創業，我40歲重新開始一點也不晚。”
重新開始，做什麼呢？
一直以來，奉喬布斯為偶像的雷軍極其關注iPhone帶動的手機市場熱潮，他想著自己能做一款手機，不管能不能和iPhone媲美，但是足以向喬布斯致敬，因此，在決定重新創業之後，他堅定地瞄準了手機，哪怕自己在手機行業是個新手。
可是，現在的手機市場群雄割鹿：蘋果憑借著iPhone係列的精彩表演一騎絕塵，三星抓住了契機從千年老二躋身到一線的新貴行列，兩者瓜分了手機市場將近70%的份額，而稱霸多年的諾基亞雖威風不在但仍舊死而不僵，摩托羅拉和HTC則各自稱霸一方。手機市場已經發展得十分成熟，現在進入是不是有點晚了呢？
業界對小米有很多擔心，而雷軍卻越來越堅定，因為他網羅到最有價值的人才。除創始人雷軍外，小米聯合創始人包括原穀歌中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計係主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原穀歌中國高級產品經理洪鋒。雷軍笑稱，小米手機也是穀歌加摩托羅拉的產物，“憑借小米現有的團隊和創業者的自信心，相信小米手機能做成”。
隻有顛覆式的“創新”才能創新，雷軍沒有畏懼各路手機大佬的虎視眈眈，他摸索出了自己的一條路。“小米手機以‘能打電話’的智能手機作為突破口，解決智能手機的信號、待機時長等問題，用CSP（Contacts、SMS和Phone）模塊從起點開始提供完整解決方案，而不是把這些割裂開來。從軟件來看，手機操作係統MIUI、米聊將成為小米手機的組成部分，它們也將各自獨立發展，培養各自的增量用戶。”在發布會上，雷軍做了這樣的介紹。硬件，軟件和互聯網服務的一體化被稱為是小米的“鐵人三項”，它的根本目標是拉近與用戶的距離，為用戶提供最好的服務，也因此贏得了眾多的粉絲，這條法則為小米在競爭激烈的手機市場開辟了一條全新的道路。
點評：
很多想創業的人，往往會在“年齡太大了”、“時機逝去了”等借口麵前止步，其實，隻要決定開始做，並用心去做，什麼時候都不晚，再冠冕堂皇的理由都是逃避困難的借口。
王永慶說：“不要等到一切都準備好了再行動，要學會邊行動邊準備。凡事隻要肯學就不晚。”創業永遠不嫌晚，隻要肯學，年齡不會成為任何限製，隻要行動了，絕路裏也能找到新生。