雷軍v
做一件事情肯定要了解同行做到什麼程度了，要做充分的市場調查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得願意跟你合作，沒實力做出中等水平又不是我想要的，隻能自己做。
背景：
孫子兵法雲：“知彼知己，百戰不殆。”在當今市場環境下，進入一個行業的第一件事就是知曉、了解自己的競爭對手，小米創辦之初，在手機行業，沒有經驗、沒有人脈、沒有資源的雷軍首先做的就是向競爭對手取經。
雷軍曾多次在公開場合表示，世界上隻有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。他對這兩家公司極其認可，也對他們做了很多的研究。
“魅族的手機能夠顯示來電響鈴的時長，別小看這個小小的創新技術，它能很好地替人分辨出那種隻響一聲的騷擾電話，這樣的產品不好才怪。”雷軍自稱“煤油”，他認為魅族的最大魅力在於它的創新化和人性化。
2009年，魅族推出M8手機，在手機玩家圈裏掀起一陣熱浪，並獲得了很大一批忠實用戶，憑借著其創新化和人性化的經營理念，在兩年內，魅族就在互聯網上培養了超過200多萬的粉絲，僅僅一款M8就出售了60萬部。雷軍對魅族的這種模式讚譽有加，在小米的粉絲文化、MIUI的活係統中都可以看到這種理念的延伸。
後來，魅族總裁黃章在魅族論壇上指責雷軍抄襲魅族：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了許多魅族的商業秘密。對於這種說法，雷軍很無奈，“你做一件事情肯定要了解同行做到什麼程度了，要做充分的市場調查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得願意跟你合作，沒實力做出中等水平又不是我要的，隻能自己做。”無論抄襲與否，魅族和黃章確實打開了雷軍做手機的潘多拉盒子，讓他做手機的思路漸漸清晰，並且下定決心自己創業做手機。
“小米能夠走到今天，首先要感謝蘋果”，對於喬布斯，雷軍無限崇拜，他自稱所有有關喬布斯的書、報道都看過，是個地道的“喬粉”，對於蘋果的成功，雷軍更是做了很深的研究，並且充分借鑒蘋果的成功元素。蘋果手機很在乎美感。於是，小米在成立之初，就特別強調“設計先導”，雷軍說：“創業初期，我有個硬性規定——要求所有團隊必須有三分之一的設計師。無論是產品中的界麵、圖標、字體，包括米兔、卡通插畫等都需要設計師去思考，需要設計師的意見。”
蘋果提高了全世界的審美，它帶給數碼行業一個啟示，隻有漂亮的產品才會得到傳播，才會有口碑。於是，小米為了視覺上的提升不惜工本。“小米手機的開機畫麵，為了挑選一張壁紙，我會看100張照片，這100張照片是在上百萬張照片中選擇出來的，小米至少買了1萬張照片。”雷軍介紹。
牛頓說，“我之所以站得高，是因為我站在巨人的肩膀上，”小米在學習業內最好的榜樣，並把學到的理念轉化成自己的優勢，從一開始，就站在了一個高的起點上，這讓小米少走了很多彎路，並能很輕易地超越別人，取得更大的成就。
點評：
有人剖析沃爾瑪的成功，最終發現，沃爾瑪的一切源於創始人沃爾頓先生有一個習慣——向競爭對手學習。在現代商戰中，很多人自視甚高很不屑於向競爭對手學習，殊不知，自己錯過了多麼豐厚的一筆財富。
通過模仿成功企業的做法，我們就能對多種經營策略做出比較，提取多方麵的精華，再加上自己的創新，那麼我們就會創造出一種更加高效、更加成功的經營模式，並且能少犯錯誤、少走彎路。
華為總裁任正非直言不諱地指出：“人家已經開發的一個東西我照搬過來裝進去就行了，因為沒有技術保密問題，也沒有專利問題，裝進去就行了，然後再適當做一些優化，這樣才是真正的創新。那種滿腦子大創新的人實在是幼稚可笑的，是沒有希望的。”華為以一種全新的方式詮釋創新：堅持資源共享的原則，在70%模仿的前提下，進行效益最大化的創新。
現代社會，資源共享、智慧共享已經成為一種趨勢，以包容的胸懷虛心向對手學習，在學習中競爭，在競爭中學習，才能不斷形成自己的優勢，使自己立於不敗之地。