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商業活動是一種社會化的經濟活動，沒有深入了解市場行情，完全憑借自己的一時衝動去做一筆生意，結果必然不容樂觀，隻有掌握了更多、更新和更及時的信息，才能掌握商業戰場的主動權。｛比奇中文網首發www.biqi.me｝浙商能從國家大事中找信息，他們眼觀六路，耳聽八方，關注各方麵政治、經濟信息，甚至每一項新規的出台。從這些潛在的、隱蔽的信息中挖掘生財之道，這就是浙商的高明之處。
對變化保持警覺
變化，是一個略帶微妙的詞彙，因為，很多時候人們並不知道它意味的究竟是發展還是倒退，但如果你事先已有警覺的話，就能夠應對自如了。對於變化始終保持高度的警覺是浙商製勝的法寶，也是浙商在競爭中所必須具備的基本素質。在這個瞬息萬變的市場中，企業要想長久地立於不敗之地，就必須關注生存空間中每一次細微的變動。
2008年由美國引起的經濟危機波及了全世界，中國經濟也受到了很大影響。在經濟危機的影響下，奧克斯公司總裁鄭堅江在2008年5月就適時地做了大動作進行調整：對外麵的投資進行收縮，壓縮房地產項目，壓縮庫存；同時針對原材料價格的起伏，大刀闊斧地進行新技術、新工藝、新材料的應用。如以前用塑料取代銅、鋁，現在反過來又用銅取代板材。
曾獲2004年度“風雲浙商”榮譽稱號的吳鷹，繼任UT斯達康副董事長、UT斯達康(中國)有限公司總裁兼首席執行官以來，就非常重視通訊市場的形勢走向與細微變化。2000年以後，隨著世界各地環保的呼聲越來越高，人們越來越開始關注自身的健康問題，關注電子產品對人體是否存在隱性危害，繼而萌發了使用新型環保通訊器材的想法。於是，吳鷹先人一步，在經過分析調查與研究後，發現當時市場上的聯通通信和移動通信不僅存在輻射問題，而且收費較高。UT斯達康在2001年便投入生產和銷售支持無縫切換功能的小靈通手機，這種相對於普通手機輻射小得多的通訊器材，同時開創了手機單向收費的先河。
抓住市場需求就是獲得利潤，小靈通一經麵市後，立即得到消費者的熱捧，之後，它便成了UT斯達康的生命線。2004年小靈通銷售高峰時，斯達康的收入達到20億美元；2005年一季度中，銷售速度增長到每月200萬部，預計全年能達到2400萬部，相當於美國十幾個移動運營商加起來的用戶增長總值。
有外國學者曾斷言：取得和傳播新的信息已經成為經濟發展的動力，如果不能取得新的信息，這個社會將麵臨毀滅。我們且不說這一說法是否危言聳聽，但事實上，凡是優秀的商人沒有不重視市場信息的。
“卡森”誕生於世界觀潮勝地浙江省海寧市，其在中國皮革行業中已創造了許多個“第一”，而這些榮譽都歸功於掌門人朱張金的卓越洞察力。從經營領帶、襪子的小生意到維修電器、籌辦針織廠，最終從事皮革生產，朱張金的成功並不是偶然的。1997年，朱張金在香港的皮革展上發現，中國、韓國、斯洛文尼亞的企業展出的都是豬皮製品，而美、德、英等發達國家展出的卻都是牛皮製品。朱張金在審時度勢之後，考慮到市場的國際化並軌，消費群體求新、求奇的需求，毅然放棄了半個月能賺100萬元的機會，決定投產牛皮，停產豬皮。就是這個決定，讓國內國際市場掀起了一股勁風，之後，公司繼續開發普通沙發革、兩層革，重點開發高科技、高附加值的沙發革和汽車坐墊革，2003年2月，經美國最大的家具經銷商推薦，卡森牛皮革沙發順利地進入白宮。
生意場上最大的阻力無外乎是跟不上潮流，而市場上的潮流就是時事政局所引發的。時事政局無時無刻不在變化著，要想不和時代脫鉤，毋庸置疑要了解市場，對市場的一舉一動持有敏銳的注意力。隻有對市場的變化保持警覺的商人，經商才能獲得成功。