2003年1月9日，奧康集團與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯手打造“西部鞋都”的協議。根據雙方的合作協議，建設中國西部鞋都工業園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內工業園初具規模，建成後將引進100多家製鞋企業，達到年產皮鞋超億雙的生產水平，建成西部最大的皮鞋生產基地，同時也將創下東部企業西部投資之最。從2003年9月28日奠基到2004年5月一期工程建成，僅僅用了8個月的時間。這是迄今為止，浙江企業家在西部最大的一筆投資，西部鞋都也是西部地區最大的一個民營工業園。
奧康集團連續多年位居全國同行業排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔敏感地發現，溫州先前一輪的先發優勢已經開始弱化，地理環境的限製，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人麵前，在他看來，溫州企業隻有聯合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。西部鞋都2003年12月，溫州市一些企業家組織了一個房產沙龍。王振滔提議成立一家跨行業的投資實體，先是4家房地產企業和5家電器企業參與討論，經過一輪又一輪談判，最後形成每個產業1家，共9家企業加盟的格局。於是，便有了以“融產業資本、商業資本和金融資本於一體”為發展目標的投資控股型企業——中瑞財團控股有限公司的正式揭牌。運營後，它簽下溫州泰順抽水蓄能電站、溫州鹿城環保汙水處理工程等4個投資合作項目。智者遠慮，王振滔指出，中瑞以後的發展，首先是在區域內做好，讓它突破民營經濟的瓶頸，成為溫州最強大、最具活力和核心競爭力的企業財團；第二步是跨區域經營；第三步是走向國際化。中瑞的最終目標就是要搭建一個龐大的商業平台和金融平台，並帶領國內企業參與國際競爭。
思考可以使愚人變成智者。在經商的過程中，思考的作用也是不容小覷的。浙商認為思考可以鞭撻人們的愚蠢思想，促使人進步。他們時刻思量如何能贏利，但在心中更重視思想大局，跟對大局，就是緊跟形勢，也就不會選錯路。而給自己最好的後路，無異於是一開始就選對路。
危機防範，考驗企業家的預見能力
2008年的一場經濟危機不僅波及了全世界的經濟領域，也給中國市場帶來了巨大的衝擊。麵對這種形勢，納愛斯為了生存，開始調整戰略，與寶潔進行殊死的鬥爭。莊啟傳堅定地認為，從本質上講，這是經濟全球化必經的一個坎，遲來還不如早來，他借愛爾蘭一句名言講，如果打不死，隻會使其變得更強大，就看企業如何應對競爭了。這些表決心的話語並不是信口開河，而是實力的表示。
繼2002年12月年產20萬噸洗滌用品的納愛斯益陽有限公司在湖南益陽正式投產之後，納愛斯迅速加快在全國建設的生產基地腳步，實施在銷地生產的布局。2003年10月，年產20萬噸洗滌用品的納愛斯成都有限公司在四川新津縣正式投產；11月，年產15萬噸洗滌劑的納愛斯四平有限公司在吉林四平市正式投產；12月，年產20萬噸洗滌劑的納愛斯正定有限公司在河北正定縣正式投產；2006年10月，納愛斯烏魯木齊有限公司建成投產。由此，納愛斯在華東地區的浙江麗水市、華南地區的湖南省益陽市、西南地區的四川省新津縣、華北地區的河北省正定縣、東北地區的吉林省四平市、西北地區的新疆烏魯木齊分別建立了納愛斯獨資的生產基地，形成“六壁合圍”之勢，從世界最大的肥皂生產基地提升為最大的洗滌用品生產基地。六大生產基地的建成投產，使納愛斯的產能迅速提高，達到年產洗衣粉100萬噸、液體洗滌劑30萬噸、香肥皂28萬噸、甘油2萬噸、牙膏2.5億支。納愛斯取消了所有國際公司在華企業的貼牌生產，這大大降低了生產與物流成本，產業鏈控製能力與市場運作實力大幅提高。升級換代的雕牌天然皂粉，成為納愛斯攻占洗衣粉高端市場的標誌性產品。納愛斯用天然取代合成，對洗衣粉進行換代，向高端市場發起猛攻。與此同時，納愛斯兩批雕牌洗衣粉在美國、澳洲、新西蘭、東南亞各國市場登陸，直鋪超市。