一隻壓力鍋的寒冷故事
今年上半年，讓我印象最深刻的經曆是這樣的：
年初，我去瑞士蘇黎世旅遊，那是全球公認的物價最為昂貴的城市。在中心商業街上，我赫然被櫥窗裏的一隻壓力鍋給吸引住了。它呈醒目的深藍色，是德國雙立人品牌，而讓我停住的則是它的標價：290歐元。一隻壓力鍋竟可售賣到如此高價，讓我不由驚歎。誰料，與我同行的一位企業家朋友告訴我，這隻鍋在國內中心城市的售價是3200元人民幣，他的太太日前剛好看中一隻。為了求證，我用手機把這隻鍋拍了下來。
湊巧的是，回國後，我在一次座談會上碰到了一家民營壓力鍋企業的董事長，20年前我曾經去那裏采訪過，當時它還是一間很不起眼的街道小廠，替沈陽的雙喜牌壓力鍋做貼牌生產。近十多年，這家企業自立品牌，擴張發展，已成為國內行業冠軍，其產量在全球也排第四。座談期間，我把手機中的照片給那位董事長看，問他：你的工廠能否生產出這樣的高價產品？他回答說：質量和功能可以接近，可是價格卻怎麼也定不到那麼高，最多不過千元。
接著，他突然告訴我：現在，他最大的興趣已經從做壓力鍋轉到資本經營了。前年，他已經把大部分股份出售給法國的一個家電集團，得到二十多億元。我問：那麼你現在正在做什麼？他說：在家鄉投資了一個島，準備開發房地產和碼頭，政府對他非常支持，其盈利前景大大好過生產壓力鍋。
我聽到這裏，百感交集。看來中國人十年之內再也做不出一口好鍋了。
此後很長一段時間，我被這隻壓力鍋的故事所纏繞。腦海之中，20年前那個簡陋的街道小工廠與蘇黎世大道上的櫥窗交疊出現，讓人莫名惆悵。20年，一代人，好不容易做到全球第四，一朝出售，中國人什麼時候才能重新回到那個位置？
更讓人擔憂的是：2010年的中國企業界，不願“再埋頭做壓力鍋”的企業家到底有多少？
中國需要鬆下，還是索羅斯？
近年來，專心實業似乎已是一件十分“落伍”的事了。當年曾被視為偶像的鬆下幸之助、韋爾奇等實業家不再時髦，人們更津津樂道於巴菲特、索羅斯和李嘉誠。“用錢生錢”顯然比實業來得輕鬆愉快。我近期時常碰到一些實業家，紛紛萌生退意，向往去做一個投資家，或VC，或PE，總之不願意再幹實業。
這些景象似乎在顯示：當今是自1990年以來民營企業家士氣最低迷的時期。
究其原因，簡略而言大抵有三。
其一，資本市場——包括股權投資和經營房地產等等——回報大大高於工業經營。
其二，傳媒過分渲染投資神話，隨處可見哪位投資家看中一家小公司，幾年就得數十倍、成百倍回報的“神話”，實業之心，不禁蕩漾。
其三，實業投資的宏觀環境未得改善，特別是“國進民退”現象，極大地打擊了民營企業家的信心。
這種低迷景象卻與中國經濟的實際需要產生了極大落差。自金融危機以來，中國製造被迫向內需化轉型，而國內消費市場確乎也出現了旺盛之勢，而這其實正是實業家可以大展雄心的時刻。同時，中國的產業經濟麵臨升級轉型，更需要實業家全力以赴，加大投入。而當其時，卻出現了投機之風，這不得不讓人生出無限的擔憂。
在未來相當長的時間裏，中國經濟要在全球競爭中有所作為，必須依賴實業經濟的勃興。當實業家都被“逼”成了投資家，當實業之心一一冷卻，那麼，可持續發展以及產業結構調整又將從何說起？
(本文作者係藍獅子圖書出版人、財經作家)
責任編輯：楊光