初次見K先生，身材魁梧，麵相英俊，親和中透著靈氣。但他卻總似乎在遮掩，目光不時躲閃。
當我們聊開後，發現他的動態麵相與靜態麵相有明顯的差異。他上牙床左側缺三顆牙，且牙床損毀。上嘴唇左側有修複痕跡。聽說話聲音，有輕微的跑風。他也實情相告，小的時候是豁唇，後來多次修補，修得比較成功，不說話麵相上看不出。
該怎樣解析這類有缺陷麵相的呢？這樣的麵相會如何影響到一個人的職業發展呢？
考場能手的職場困惑
我們還是先看看K先生的職業發展路徑。
僅從個人簡曆來看，有很精彩的經曆：先是知青下鄉，1978年恢複高考後，以優異的成績考進一所北京名牌大學。本科四年畢業後，分配到了一所大學當了四年老師，後來進入半政府、半企業的機構工作了四年，任科級管理人員。後到國有企業任專業體係的處級管理幹部六年，爾後進入了一家很有背景的民營企業擔任高級管理崗位兩年。此後就在國企、民企之間開始了多次的專業管理崗位跳槽。1990年代初就考進了北京某知名大學的首屆MBA，後來又讀了另兩所比較牛氣大學的MBA，還有很多的資質證書。
然而，見麵前後共聊了兩個多小時中，我發現K先生的實際情況並非簡曆上那麼輝煌。除了當四年老師外，幾乎每個單位工作都是虎頭蛇尾，自己主動離開。簡曆上寫的職務都不假，但都是一進去就獲得最高職務，後來職務逐步下降，最後就沒什麼管理職能，隻能負責專業工作，薪酬也跟著下降。當然在每個單位，其專業能力都得到了肯定，尤其在最初的半政府半企業任科級職務時，工作能力得到了廣泛認可，然而卻始終得不到提升，反而最後幹成了純專業工作，一生氣調走了。當然，調走的前提是，在國企招幹中以第一的成績考進了處級專業管理崗位。然而在這家國企六年的時間裏，仍是專業能力第一，行政管理職能漸漸萎縮，最後變成了享受處級待遇、沒有任何權力的純專業人員。這時，一個比較有來頭的民企來招人，他應聘到了這家企業的副總裁，然而工作不滿兩年即走人。原因是本來想大幹一場，但老板一次機構調整就把他調整成了董事長助理，成了沒有實權的參謀。忍了大半年，一生氣又辭職走了。後來的跳槽越發頻繁，但基本都在重複老路：高位入職，不到一年就淪為專業人員。
他不理解地問：“國企不重用我，民企老板為什麼也不重用我？”
我反問到：“不重用你？那為什麼剛開始對你委以重任？”
K先生不服氣：“國企和民企都存在說話不算數、承諾不兌現問題，答應的職務不到一年就給免了，說好的待遇隨著職務的變動很快也就萎縮了。我就想找個說話算數的企業。”
看來這位K先生深受承諾不兌現之苦，所以後來頻繁跳槽。但隨著年齡漸長，越來越找不到心儀的工作。
職場高開低走的內在根源
K先生聊到，在他剛出生時，他的媽媽傷心地大哭一場，認定孩子將在人們歧視的目光中走過一生。所以媽媽就不斷地為他修補嘴唇，直到16歲那年做了最後一次修補。
嘴唇能補，心理的創傷卻越補越深。K先生自小就關注自己的豁唇缺陷，長期連續的心理暗示已經形成了思維定勢：自己是有缺陷的人，別人會關注自己的缺陷。這種定勢必然會給自己的生活、工作帶來極大的負麵影響。
K先生總擔心他人會瞧不起自己，總想拿出成績讓別人瞧得上自己，於是就拚命地證明自己比別人強。如何證明自己比別人強呢？他就通過考試來證明。他拚命地學習考試，考什麼都力爭考最好。高考考得不錯，進了名牌大學；考名牌大學MBA，又考了個第一；第一次跳槽應聘，考第一；考國有企業的處級幹部，還是第一。此外，他還考了會計師證、稅務師證、審計師證、律師證、證券資格證等十多種資格證書，而且都是一次考過拿證。此外，他讀了三所名牌大學MBA，還讀了十多個進修班。