剛剛結束的南非世界杯，無疑讓無數球迷痛痛快快地過了把癮。過癮的不僅是進球，不僅是錯判，還有“人”在閃耀。
比如：馬拉多納。這位昔日的球王、今天阿根廷隊的主帥，依然是棕色齊肩卷發，依然是渾圓敦實的身材，依然是炯炯有神的目光，但是那卷發的下麵已然蓄起了花白的胡須，那發福的身材已然包上了寬胖的西裝，那堅毅的眼神中已然寫滿了歲月的滄桑。
他，依然是我們熟悉的馬拉多納；他，已然不再是我們熟悉的馬拉多納。以前，他是攻城拔寨的場上明星，是神；現在，他是決勝千裏的場外主帥，但還是神嗎？盡管，馬拉多納一度風光無限的世界杯之旅，最終是以空前慘敗黯然收場，但在我們得以冷靜反思他的局限，以及任用他的局限時，我們卻並不能因此而忽視他作為團隊主管身上的優秀基因……從馬拉多納的身上，我們不難看到一個從業務明星到團隊主管的轉變。而在這種轉變中，有顯而易見的成功，當然也有顯而易見的失敗。但失敗時，恰恰正是總結成功的大好時機。
因為，別人失敗時跟著說失敗，往往指向的是別人；而別人失敗時反而說成功，指向的則往往是自己。
這個“自己”，不是馬拉多納或阿根廷足協，而是我們眾多業務明星出身的團隊主管，以及任用他們的高管。
馬拉多納足夠另類。但他的另類，隻是把我們最普遍的職場問題，最刺激地呈現了出來。
那麼，作為業務明星，如何成功轉型為管理明星？業務明星，該從馬拉多納身上警惕什麼？更可以從中學習什麼？在“中國企業”中，馬拉多納式的主管究竟是太多了，還是太少了？我們需要更多的“馬大帥”嗎？