馬拉多納是球王，是天才，至今，仍然可以說他是阿根廷足球的精神領袖。但是，他適合做主帥嗎？對於職場人士又有何啟示？
事實上，職場中由業務明星轉型成為企業主管的，並不鮮見。這其中，成功的範例不少，但失敗者亦甚。
明星式影響力的天然優勢
在足球場上，馬拉多納堪比項羽，但讓他坐到劉邦的位置時，情況就完全不同。馬拉多納這樣的人物，作為領袖是有很多優勢的，“馬拉多納的特殊在於他在這批球員心裏是個神話。他的每一次擁抱、一個眼神、一個飛吻就能讓球員抓狂，這種推動作用是無窮的。”這是克林斯曼對他的評價。
因此，作為業務明星出身的領導者，由於業務能力超強，業績顯赫，很容易得到他人的認可、追隨甚至是崇拜。業務明星的實戰經驗、榮譽和業內地位，非常容易幫助團隊形成凝聚力。因為人們看到他的成功，所以更有意願和信心去追隨他。
業務明星≠優秀領導
作為團隊的領導，無論過去你怎樣輝煌，此時都已不重要，而重要的是你能否勝任新的領導角色。在足球場上，很多優秀的球員都當過教練，但是成功的並不多，例如：大名鼎鼎的巴斯滕、裏傑卡爾德、普拉蒂尼、沃勒爾……而很多並不出色的球員，卻在執教後取得了卓越的成績，例如：曼聯的弗格森、巴西的斯科拉裏、德國的勒夫。其中最有代表性的，就是“魔力鳥”穆裏尼奧，他甚至沒當過球員，過去僅僅是球隊的翻譯，卻兩次奪得歐洲冠軍杯……
這與作為團隊領導一樣，重要的是要能勝任這個角色。而這個角色所要求的能力，不是你有多麼出眾的球技，這不是優秀領導者的決定因素，而是你有沒有本事讓每一個球員的潛力得到最大地發揮，這才是決定因素。“待到山花爛漫時，她在叢中笑”應該是優秀領導追求的境界吧。
從業務明星轉型為主管，首先要清晰自己的職責和目標，主管不再是“一個人在戰鬥”，而是要打造一個高效率的工作團隊，要考慮如何將自己的經驗提煉、總結和傳授給他人，這是工作的重點。其次，向“管理明星”學習，要向自己認識的、認可的或者可以接觸到的優秀的管理者學習。成功的捷徑永遠隻有一條，就是向成功者學習。最後，就是要對新形勢下的新困難有充分的思想準備。
明星也要走下神壇
不可否認，馬拉多納是個天才。而天才往往桀驁不遜，他可以愛憎分明地喜歡自己的球員，毫不掩飾對對手的輕視。而媒體這把雙刃劍，更推波助瀾了馬拉多納的這些特點，而他的弱點也被暴露無遺。
如果把阿根廷足協比喻為董事會，那麼他們選擇馬大帥作為CEO，就相當不明智。別的不說，當球隊落後以後，他並沒有發揮精神領袖應有的作用，使球隊振作起來，爆發出來，也沒有有效地換人和戰術調整，結果球員精神崩潰，導致曆史性的大潰敗。
反觀“非明星”勒夫的德國隊，卻做得很好，無論意誌品質，還是團隊配合、個人發揮，都非常完美。
所以說，在選擇領導者的時候，我們切不可隻注重過往的業績，而是要著眼於領導者應有的能力。同時，優秀的主管還是要有更高的責任感和更寬廣的胸懷，此時不僅是要對自己負責，更是要對團隊負責。
當編輯向我約稿時，我答複說：“阿根廷切了德國後我立刻就寫。”可結果正好相反。這使我明白了一個道理：天才的經驗不能複製。而馬拉多納失敗的關鍵，是沒有成功的轉型。因此，希望業務明星出身的領導、主管們，如果想取得再次的成功，一定要忘記過去，走下神壇，去做好領導者該做的事情吧。
責任編輯：莊文靜