一位敗軍之將，值得推崇和學習嗎？
特別還是在大家寄望甚高團隊卻遭遇空前慘敗的時候。
中國雖然自古就有“不以勝敗論英雄”的說法，但論不論英雄是一回事，但可不可學則是另一回事，隻要你失敗了。比如項羽，便是典型的可歌可敬而不可學。
但地球另一邊的阿根廷人，卻給出了截然不同的答案。
震撼人心的雖敗猶榮
當馬拉多納率領的明星軍團，猝然而且難堪地倒下後，當天晚上，以梅西為首的明星隊員就敲開了老馬的房門，表達了球隊對他的堅決支持。而在國內，等待他們和他們主帥的，居然不是口水，不是板磚，甚至也不是冷漠與遺忘，而是英雄凱旋般的盛大歡迎！當警察如臨大敵地布滿機場，看到的卻是近萬名球迷瘋狂般地高喊：“迭戈(馬拉多納的名)，我們永遠愛你！”隨即，阿根廷總統克裏斯蒂娜公開表示：她為老馬感到自豪，甚至為他立碑！她還邀請他和他的隊員做客總統府，她能代表大多數民眾的心聲。是的，民調顯示：60%以上的民眾在慘敗後支持老馬留任！而兩年前老馬上任時，反對的比例卻高達70%。隨後，順應民意的阿根廷足協上趕著向這位敗軍之將伸出了橄欖枝，一份新合同隻等老馬簽字。
這，和球隊失控而備受嘲弄的法國隊主帥多梅內克完全不同，和稍遇挫敗就被舉國拋棄的“鄰居”巴西隊主帥鄧加，更是對比鮮明。
我們不能假定全體阿根廷人都瘋了，特別是在他們最擅長的領域。老馬有如此人氣，也絕不僅僅因為他曾是球王。
這本身就很重要。因為我們如果要想在管理上成大事，在職涯中劃出美妙而綿長的曲線，就一定會經曆失敗。而受挫之後，能否取得或保持部下、領導甚至周圍360度的信任，繼續獲得機會，無疑是我們得以重新證明自己或繼續施展抱負直到取得成功的關鍵前提。
但我們有多少人能做到呢？老馬做到了！
那麼，這位作為主教練的前球王，一定做對了什麼！一定做到了很多業務明星出身的主管沒做到的東西！這裏僅舉一點。
越是明星，讚美越可貴
馬拉多納對部下給予了幾乎無以複加的讚美與激勵。
這似乎是常識。但對於業務明星出身的主管來說，做到真的很容易嗎？我們曾經是一線最棒的，如今帶隊伍，是否真能在部下出錯時，去寬容而不是“眼睛不揉沙子”地痛斥他？甚至是否真能放開胸懷、放下自戀，去欣賞部下在舞台上的成長甚至超越，而不是下意識的挑剔和潛意識的嫉妒？
但老馬做到了！當他誇張乃至放肆地宣稱全世界的球星都不及梅西能力的30%，當他不遺餘力地為遭媒體質疑的球員進行辯護，當他每場比賽前都會親吻每名球員、每場比賽後都會擁抱每名球員時，正在承受巨大壓力的球員該是多麼感激他！特別是，老馬很清楚：由他這個“全球最棒”的人，去高聲讚美部下，對部下樹立自信、減輕壓力的激勵作用，該是多麼巨大！
但是，我們身邊又有多少主管肯去由衷欣賞部下的優點、讚美部下的成就呢？！我們不是更熱衷於秉承所謂“嚴師出高徒”、“成功要靠”的原則而吝嗇讚美，實則卻是以挑揀毛病來滿足自我，以否定部下來展示權威嗎？然而，當你平時不肯給予團隊足夠的信心，一旦有困難時，他們又憑什麼反饋給你所急需的信任呢？
老馬是失敗了，雖然他失敗了。但英雄失敗時，其實才是我們學習他的最好時機。沒有了光環，沒有了泡沫，隻要我們能有一顆平和學習的心。
我們不妨再多一些“馬拉多納”。
責任編輯：九州