2.2 電子政務績效評價納入工作目標責任製考核內容
定期將評測結果上報市級領導、被評單位主要負責人和其上級主管部門。該評測被納入到被評測單位的黨政考核體係中，從而進一步提高了評估工作對電子政務建設的引導和促進作用。
2.3 建立交流會、培訓會和督辦會議機製
通過定期召開交流會，分析存在的共性問題，探討解決方法；報告優秀應用案例，促進共同提高。不定期舉辦培訓會，提高電子政務從業人員的綜合能力。
同時，針對電子政務績效評價排名為倒數十名的被評部門堅持實施督辦製度，幫助其分析存在的問題，提出整改方案，並對整改結果檢查。
3 結束語
經過五年多的研究和探索，通過對襄陽市電子政務項目建設、運行維護、應用服務情況進行全麵考察和綜合評價，使評估與考核結果的運用常規化、製度化，以及將電子政務績效評價納入工作目標責任製考核內容，逐步建立了一套適用於市級、較為完善的電子政務績效評價模式、方法、機製和指標體係，顯著地促進了襄陽市電子政務績效水平的全麵提升。
這種評價模式也存在一定的劣勢，如評價指標主要局限在對電子政務單一表現形式--網站的評價，以及評價過程方麵存在一定的人為因素，意味著評價結果也就存在相應的波動性。因此可以電子政務的效益、質量等內涵建設為主，從評價視角、調查手段等方麵深入地分析現有的電子政務績效評價方法和過程，在此基礎上納入新的評價指標，對當前的電子政務績效評價體係加以完善，從而促進電子政務的有序發展。
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