樂視網實際控製人色彩
金融
作者：魯桐 黨印
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實際控製人賈躍亭減持股份套現，然後借給上市公司的做法，市場爭議很大。到底是“套現”還是“輸血”？
2015年6月19日，因揭露藍田造假案而被人熟知的劉姝威在微博發布《嚴格控製上市公司實際控製人減持套現》一文，並在23日針對樂視網發布分析報告。“樂視網風波”再掀高潮。
從做網站起家到投資影視版權，從自主拍電影到設立樂視網體育，從樂視網雲計算到移動智能公司，從樂視網盒子到可穿戴設備，從超級電視到超級手機，再到未來的超級汽車，從股權激勵到全球合夥人計劃，從軟件到硬件，從業務到管理，從平台和內容到終端和應用，從上市之初的30億元市值到如今的1200億元，樂視網（300104.SZ）在成為創業板明星股和龍頭股的路上故事層出不窮。
企業無論大小，其成長曆程和主要決策中都有實際控製人的影子。樂視網創始人、控股股東兼實際控製人賈躍亭則建立了其獨具特色的樂視網生態係統。
賈躍亭的樂視網生態
作為全球第一家IPO的視頻網站，樂視網多次創下創業板公司市值最高記錄。賈躍亭在創立初期曾這樣設想樂視網的生態：“一位用戶回到家中，躺在沙發上，喝著紅酒，看著超級電視裏正在播出的樂視網影業出品的電影—《小時代》。”樂視網的發展曆程，正是逐步實現這一設想的過程。
樂視網成立於2004年，靠互聯網視頻起家，從開始就注重內容，花巨資購買版權，用股權換投資是最初幾年解決資金瓶頸的主要方式。2008年樂視網第一次公開融資，獲得深創投等3家機構5200萬元投資，實現了第一次蛻變。2009年開始互聯網電視領域的研發，成立樂視網TV事業部。依靠收費網絡視頻和廣告收入的模式，2010年樂視網在中國創業板上市，再次融資，實現了第二次蛻變。此後，樂視網進入快速發展通道，2011年推出第一代互聯網機頂盒，2012年將樂視網TV事業部獨立成子公司，2013年正式推出樂視網TV·超級電視，2014年超級電視全係產品線全部推出，並提前完成150萬台年度銷量目標。
在推進超級電視的同時，樂視網同時成立了樂視網雲計算、樂視網體育、樂視網影業、樂視網農業等，設立樂視網電商平台，收購花兒影視，完成了從硬件到軟件、從上遊內容到下遊終端的全麵布局，並且新設業務在各自領域內均取得了傲人成績。樂視網從一家互聯網視頻平台轉型成為“平台+內容+終端+應用”的綜合性互聯網公司，用互聯網思維完成了對傳統行業的垂直整合，並且在每個細分領域都有強大的上下遊覆蓋能力。樂視網實際控製人賈躍亭稱此為樂視網生態的協同效應和聚變效應，同時提出並打造樂視網生態，標誌著樂視網完成了發展曆程中的第三次蛻變。
互聯網企業都愛講故事，也都會講故事。樂視網給市場講了兩個故事：一是推出樂視網手機，以全新的運營模式、定價模式和商業模式全麵顛覆手機行業；另一個故事是即將推出樂視網汽車，通過電動化、智能化、互聯網化顛覆現有的汽車產品，通過一整套新的研發模式、營銷模式、商業模式、運營模式，全麵顛覆傳統汽車行業。
樂視網的這兩個故事讓市場為之一震，剛開始“不知所雲”，然後“不明覺厲”，緩過神後充滿期待。而為了讓故事更加精彩，樂視網又進一步提出了全球化戰略，並於2014年完成了海外的初步布局。
聯想賈躍亭早年的創業經曆，不難看出“多元化經營”是他的一貫風格，並且往往在經營老業務的同時就布局新業務，在新業務還沒有成熟時又開始了另一項新業務。不同之處在於，早年創業中的各業務是零散的，沒有體現出協同性，如今樂視網的多元化業務則體現出生態性和戰略性。當年的多元化是複製外麵較成熟的技術和商業模式，如今樂視網的全球化則是把自身探索出的技術和商業模式複製到海外。