但反過來想，新增80家惠民超市，原來已有50多家。這麼多惠民超市究竟是怎麼惠民的？優惠措施是不是真落實了？老百姓對這種優惠有沒有話要說？惠民超市是不是還要擴麵？帶著這些問題，我們一一進行了采訪，也發現了不少問題，最後以三個整版篇幅呈現：《一元菜 惠民之餘還需更給力》、《讓菜籃子更加“惠”聲“惠”色》、《想買便宜菜來這裏看看吧》，追問和服務並重，報道深度和服務力度明顯高於同城媒體。
4、解讀力：提高報道高度
隨著城市發展和社會政策完善，時政新聞經常麵臨重大城市規劃與重要政策的會議報道。但很多規劃和政策都隻停留在文字層麵，有的又太宏觀很難懂。這就需要記者有做好規劃及政策解讀的能力。省內、市內的規劃和政策，要找政府官員、知名專家做好解釋，國家層麵的政策，則要注意結合本地實際做好解讀。
比如，合肥此前發布的濱湖岸線規劃，共五大方案，盡管有圖示，但文字表述上還是過於專業，記者逐一找到了方案設計方，以百姓的視角進行解讀，充分提升了報道的張力和吸引力。
引入智庫對政策措施進行解讀，是提升時政新聞會議報道高度的重要手段，而要做好會議新聞內容的解讀，記者平時就要注意積累，比如建立自己的專家庫，解讀政策時隨時能找到人；建立自己的“文件夾”，解讀政策的時候能夠熟悉政策沿革，知道最新的新聞在哪裏。
5、策劃力：提升報道深度
記者負責對會議信息的發現和收集，後方要做好對會議信息的分析和提煉。隻有對會議信息掌握得及時了解得透徹，才能保證報道的“大船”往指定的方向去航行，不至於偏離航道。一個會議信息的發布，可能百姓關注的並不僅限於此，他們需要知道更多甚至參與其中。這就需要加大策劃力度，滿足公眾知情和參與的欲望，提升會議新聞的深度和互動性。
2012年5月15日，合肥市召開會議，市委書記吳存榮提出合肥要學習台灣士林夜市的模式，大開城市夜市。
夜市，對於城市來說是一種特別的文化空間，對於公眾來說則是生活的必需品，而對於城市的管理者來說是無比頭疼的大難題。屬於合肥自己的夜市怎麼打造？
民生政策能否落實好，關鍵要看所涉及到的人的想法，這也是會議新聞報道的需要關注的：聽取民聲、貼近民生。接到這個會議信息後，報社迅速形成策劃，以“合肥大開夜市”為主題，邀請市民、攤販以及各部門來暢言心目中的“夜市”，對合肥如何打造好精品夜市提出建議和意見。並探訪現有規模較大的夜市，看看在品位提升和環境管理等方麵還存在的問題。報道以《合肥開夜市，你想說點啥》、《現在的夜市，如何更誘人》、《未來的夜市，如何打招牌》三個層次四個版展現。
同時，采寫了外地夜市的一些典型做法，給合肥大開夜市以參考。最後，邀請環保、城管、衛生主要負責人以及市民、攤販、專家等坐到一起，召開了一次座談會，並形成書麵意見，交給合肥市政府。
整組策劃層次明晰，逐步深入，完整剖析了一個會議信息的各個層麵，報道深度自然形成。
參考文獻
①[英]格雷姆·伯頓 著，史安斌 譯：《媒介與社會——批判的視角》，清華大學出版社，2007
②劉朝陽，《淺論如何提高都市報會議新聞的可讀性》，新浪博客
③李昌，《走出會議新聞“禮儀化”模式》，《記者搖籃》，2005（2）