服裝與居民的生活密切相關，服飾的變化更是整個社會發展進步的標誌之一。通過企業生命力評價模型，可以得出怎樣的服裝行業上市公司生命力排行榜？麵對金融危機之後我國服裝業的發展困境，上榜企業如何利用自身資源優勢實現“質”的突破？
上市公司生命力評測模型
企業生命力可以概括為能夠適應環境變化、進行新陳代謝、克服自身障礙的自組織能力，通過本體的協調來適應環境突變的應激反應，同時有效利用自身資源來調控、依靠競爭掌控更多外部資源，最終實現可持續發展的能力。從某種意義上講，生命力是決定企業發展的源動力。
經過長期研究和實踐，我們的團隊建立了量化上市公司生命力的測評模型(如圖1)，運用國泰君安上市公司數據庫以及各上市公司發布的財報，測算出了我國服裝行業上市公司生命力排行榜(如表1)。旨在指導企業轉變發展視角，不斷突破和革新協調內外環境的能力，真正實現持續成長。
服裝上市公司生命力排行榜
按照科學設計的評測模型以及權重，測算出服裝行業上市公司生命力排行榜(見表1)。該榜單顯示了各公司的抵抗力得分、競爭力得分、發展力得分、總分和名次排序。
榜單解讀
如果說銷量和低價是大部分服裝企業的“聖經”，那麼真正能夠持久生存，充滿生機的必然是那些重視掌控資源的公司，這將決定企業發展的生命力。
服裝與居民的生活密切相關，服飾的變化更是社會發展進步的風向標。隨著生活水平和消費能力的提高，人們對服裝的需求和選擇也日趨多樣化和個性化，再也不像以前那樣“新三年舊三年，縫縫補補又三年”了，這大大刺激了中國服裝業的發展。
服裝——社會進步的寫照
中國現代服裝行業已走過了50多年的曆史，回顧發展曆程，從當年的“全民都穿中山裝”，到後來的“不管多大官，都穿夾克衫，不管多大肚，都穿體型褲”，再到如今個性張揚的時代，求新、求異、求酷。可見，服裝業的快速發展與人們思想意識的轉變是分不開的。
新中國成立初期，一件衣服就能穿幾代人，人們也沒有能力追求各種花樣，甚至連一件雜色衣服都沒有。在那個年代，無論男女老少，大家都穿著一模一樣的衣服。然而，社會的發展和思想的解放使越來越多的人開始“趕時髦”，尤其是改革開放以來，人們的審美觀念伴隨著經濟的發展而逐漸提升，消費水平的提高促使人們對服裝的選擇也越來越多樣化。可以說，服飾的變化是整個社會發展進步的標誌之一。
金融危機——服企的“試金石”
中國不僅是世界上最大的服裝製造國，也是最大的服裝出口國和消費國。然而，如此多的“最”卻沒有造就中國服裝行業的輝煌。在國際金融危機麵前，生命力贏弱的中國服裝業如垂暮老人般步履維艱，尤其是將出口作為主營業務的企業，更是患上嚴重的海外市場依賴症。一直以來，多數國內服裝企業都是憑借廉價的勞動力獲取成本優勢，參與國際產業鏈，根本無法與國外品牌相競爭。同時，隨著越南、印度等國製造業的發展，民工自我意識的提高和用工荒的加劇，對人力資源和海外市場過於依賴的中國服裝製造業的成本優勢逐漸被瓦解，過去的低成本戰略已經不足以支撐整個行業的發展。
1997年的亞洲金融危機喚醒了一批中國服裝企業，走上了自主品牌的道路，獲得了飛躍式的發展。其中，以男裝和羽絨服行業尤為突出，雅戈爾、七匹狼、杉杉都是它們的典型代表。相對於國內其他服裝企業而言，雅戈爾、七匹狼無疑是品牌戰略的先行者，但是它們在國際上仍然缺乏足夠的影響力和競爭力，品牌價值和贏利能力較低。在眾多國際品牌紛紛采用輕資產戰略，將產品的設計和營銷作為主要關注點時，背負巨大製造壓力的中國服裝品牌勢必在競爭中處於被動。