“爸爸媽媽，你們懂我嗎？”
這是純真兒童對父母最原始的呐喊和質樸的渴望。
你有沒有注意到，一個優秀的銷售人員在向你兜售產品時，一定會先去努力了解你？因為，他們很清楚，銷售的本質就是推銷自己，消費者更傾向於向熟悉和喜歡的人下單。
育兒亦是如此。唯一不同的是，作為父母，我們企圖“銷售”給孩子不是有形的物品，而是無形的大“道”：價值觀、夢想、心態和行為習慣。“師者，所以傳道、授業、解惑也”。作為孩子的最重要老師，父母的一個重要責任就是給孩子言傳身教做人行事之“道”，讓孩子成長為具備優秀品格和素質的人。無形的素質對孩子的成長往往比有形的知識更為重要。
說起來容易，做起來很難。孩子很多時候視父母為“敵人”，處處和我們對著幹。究其原因，是我們和孩子之間的親近程度不夠，是我們沒有贏得孩子的“芳心”。
試想，如果一個4S店的銷售員對你說：“你得買這部車，因為我是銷售，我說了算。”你會怎麼想？你可能會說，“你瘋了吧！”然後扭頭就走，去另外一家4S店。
“你瘋了吧，爸爸媽媽”。不幸的是，這卻是很多時候孩子對父母的真實感受。作為父母，我們常常認為我們給予了孩子的生命和一切的一切，我們不管怎麼做，都源自一個“愛”字，都是天經地義和無可厚非的。
因為這個得天獨厚的優勢，我們把“父母”當成一個權威，而非一份工作。我們沒有花時間去真正了解孩子，沒有花時間和孩子去平等相處，沒有花時間去“拉攏”孩子的心。相反，我們處處盛氣淩人、頤指氣使，甚至己所不欲，也施於人。哪裏有壓迫，哪裏就有反抗，結果可想而知，父母重壓之下必有反抗的兒童，我們作為父母對孩子的影響力反倒江河日下、日趨枯竭。
這注定是一個“雙輸”的過程，孩子痛苦，我們更痛苦不堪。
“爸爸媽媽，你們懂我嗎？”這是純真兒童對父母最原始的呐喊和最樸實的渴望。
知己知彼，百戰不殆。父母是孩子的啟蒙老師，了解孩子有助我們更好地去影響和教育他們，從而成為更合格的父母。
其實，我們對孩子的了解並不難，隻要我們放下自己的身段，卸下父母的“盔甲”和孩子進行平等的交流。
時機很重要
千萬別忽然心血來潮，直接把孩子從他們最喜歡的遊戲和活動中拉過來進行談話。通常，睡覺前是一個不錯的選擇，通過故事和聊天和孩子來進行身心交流，孩子會帶著愛意慢慢入睡、進入甜蜜的夢鄉。
還有，當孩子主動要求你來陪他的時候，千萬別因為自己太忙而隨意拒絕，因為這時候的互動會讓你的親子溝通事半功倍，達到意想不到的效果。
賞識式溝通
如果你目前還做不到，至少不要帶著偏見和孩子去溝通。孩子都是天生的心理學家，有著一顆比成人更為敏感的心，他們會察言觀色，很輕易地捕捉到你言語聲色中的負麵信息。
把孩子當成一個成人朋友，放棄固執、偏見與批判，摘下作為父母的烏紗帽，帶著一顆賞識的心，用平等的方式和孩子進行一場真正的溝通，你定會收獲驚喜。
開放式問題
從孩子呱呱墜地起，父母就成為孩子的最重要教練。在長期的企業和家庭教練實踐中，我意識到，授人以魚不如授人以漁，給方法不如問問題。所以，作為教練，父母需要練習的一個技能就是提問，通過循循善誘的引導，讓孩子自行解決自己的問題。
封閉式問題的效果遠遠不如開放式問題。因為，對於封閉式問題，孩子很容易用“是”或“不是”、“好”或“不好”、“行”或“不行”來打發你，從而很快結束這場交流。
開放式的問題則可以讓父母和孩子的溝通步步為營、逐步深入。舉個例子，孩子放學回家時，我們經常會問“今天學校過得怎麼樣？”。換個方式提問，比如“今天在學校有沒有發生讓你吃驚的事情？”，你和孩子的溝通效果一定會更好。
學以致用 了解孩子
以下這個活動會評估你對孩子的了解到底有多深，從而幫助你更加了解孩子。
首先，自己盡力回答以下關於孩子的問題。
其次，找個合適的時間，和孩子進行一場談話，記下孩子的答案。
最後，比較答案，看看你是否真的懂孩子。
需要指出的是，千萬別把這個活動當成一項任務來作，輕鬆一些，效果會更好。如果你有不止一個孩子，請分開進行談話。