中小企業財務戰略管理的分析與對策
財會金融
作者：鄧嶽州
【摘要】 改革開放以來，我國經濟突飛猛進地發展，其中中小企業在我國社會主義市場經濟中發揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經濟形勢下，中小企業想要在市場上穩定持續的發展應以自身實情出發加強對財務戰略的管理。
【關鍵詞】 財務戰略管理；中小企業；資金管理
改革開放以來，我國經濟突飛猛進地發展，其中中小企業在我國社會主義市場經濟中發揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經濟形勢下，財務戰略管理已成為中小企業財務運營中必不可少的一部分。
一、財務戰略管理概念
所謂的財務戰略管理，從本質上理解它是指企業在價值管理的基礎上，為了實現財務資源的優化配置，所采取的管理方針及決策方式。通俗的理解它就是指各企業在利益最大化及企業資金平衡的基礎上，使公司穩定長遠發展下去所製定出一係列對資金流動的謀劃。隨著中國市場經濟迅速的發展，對於競爭日益激烈的中小企業來說，財務戰略管理更成為中小企業規避企業財務風險的有利工具，也是中小企業堅持持續發展的有力保障。
二、中小企業財務戰略管理存在的問題
1、財務管理體係不健全，約束監管不完善
在我國大部分的中小企業中，還是普遍存在企業所有權與經營權高度統一的典型管理模式，並沒有建立一個健全的財務戰略管理。這樣一來導致企業領導者集權化、家族化管理嚴重，使企業內部職責不分、對成本控製與管理力度不夠、財務管理出現混亂，使會計信息不能直麵的反映公司的經營情況。而在這種情況下相應的約束監管製度又不完善，嚴重影響公司正常經營與發展。我國的財務會計製度明確規定企業成本報表可作為內部會計報表，不需向外公布，部分企業管理者可以隨意的接觸並修改成本資料，在這種約束監管力度不強的形勢下，不僅企業成本有所增加，資金得不到控製，而且出現不少貪汙現象。中小企業財務管理體係不健全，約束監管不完善，使公司職員並沒有認清公司發展的實質性與利益性，隻是從自身出發，使企業在市場上失去競爭力。
2、資金管理方法錯誤，忽視應收賬款的重要性
魚兒離不開水，當然企業生存發展更離不開資金做保障。當我們的產品銷售出去以後，通過一係列的轉化它的價值體現在貨幣資金上，但由於在這一係列轉化中時間與金額的不確定性，於是有了資金回收的風險，這往往也是我們企業麵臨的最主要的財務風險之一。如今，市場經濟競爭日益激烈，融資難、擔保難仍然是我國中小企業發展的重要影響因素。而大部分中小企業基於賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結算方式導致企業賬麵應收賬款不斷增加。隻看中眼前利益缺乏商業信用意識，盲目擴大市場並未對應收賬款正確評估，導致大部分貨款難已回收，忽視應收賬款的重要性。另外部分企業隻追求短期利益、盲目投資、過分依賴貸款，使企業財務風險不斷增加。
3、企業財務管理對宏觀環境動態分析意識淺薄
我們都知道企業財務管理環境可以分為外部環境（宏觀環境））和內部環境。這裏我們所說的宏觀環境它主要是指現在社會的經濟、市場、社會文化、資源等各方麵的環境。中小企業是與金融機構、各大投資者及其它企業之間有著密切的聯係，在國際貿易中也占據著一定的地位，因此，各方麵的宏觀環境對中小企業的發展影響也越來越大。而大部分中小企業財務管理體係因無法適應外在宏觀環境變化，缺乏對宏觀環境的應變能力、企業財務管理對宏觀環境動態分析意識淺薄，最終導致企業經濟損失。