我國中小企業文化建設存在的問題及對策
企業管理
作者：張劍雲
【摘要】 經過多年的改革開放，我國企業管理能力增強，企業文化建設也日漸受到企業的重視。但是在麵對國內外激烈競爭的過程中，我國企業管理開始出現瓶頸，各種內在缺陷逐漸呈現。企業文化建設存在的不足及問題成為影響企業發展的重要因素，成為企業亟待解決的突出問題。本文對我國中小企業文化建設存在的問題進行詳細分析並提出了一些相關對策。
【關鍵詞】 中小企業；企業文化；文化建設
一、企業文化的概念
企業文化就是指企業成員所共有的認識、行為與信仰。企業文化的實質是全體成員的共同的信仰或觀念。在《Z理論》這本書中，作者威廉·大內認為，企業文化是由傳統和風氣所構成，是“進取、守勢、靈活性—即確定活動、意見和行為模式的價值觀。”我國學者劉剛在《現代企業管理》一書中提出的企業文化定義是：企業文化，就其本質來講，主要是指一種經濟文化，反映著人們從事經濟活動的觀念和方式；就其具體內容來看，它取決於企業發展的曆史、所處的社會和地理環境、企業的生產經營特點、員工特別是高層管理人員的價值取向等因素。因此，不同的企業應有不同的企業文化。
二、我國中小企業文化建設現狀及存在的問題
（一）我國中小企業文化建設的現狀分析
我國目前的中小企業平均壽命4年左右，企業經營管理比較簡單、規模小，抵禦風險能力較差，企業文化建設有家庭主義和個人主義的特點，即企業的所有者充當著企業英雄的角色，是進行企業文化建設的主體。
下麵利用SWOT對企業文化現狀進行分析
（1）優勢：①企業的規模小，人少，部門少，組織結構扁平化，有助於上下級溝通；②非正式群體的危害性要比大型企業的少得多，集體意識比較濃厚；③容易突顯自有特色文化，最大化發揮自有特長。
（2）機會：黨的《深化改革決定》60條中對中小企業融資、投資規定有所調整，解決了中小企業資金環節薄弱的困難。
（3）劣勢：①企業所有者的個人修養決定著企業文化的成敗；②容易受到市場影響，企業文化的核心價值觀容易動搖；③企業知名度不高，難以吸引優秀人才來共建企業文化。
（4）威脅：當今社會信息飛速發展，全球競爭激烈，中小企業麵臨巨大挑戰與威脅，更應該提高管理意識，建設可持續發展的企業文化。
（二）我國中小企業文化建設的問題
1、管理者對企業文化經營意識淡薄
一些中小企業管理者沒有真正重視企業文化，企業文化經營意識淡薄。企業管理者沒有肩負起建立企業文化的重大使命，未在企業中建立共同的價值觀，而這些會潛移默化的影響企業員工思想、行為。作為優秀的管理者應當是以人為本，自覺用心經營好企業文化，利用企業核心價值觀凝聚企業，使企業文化滲透到每個員工心中。
2、企業片麵理解企業文化，忽視價值觀的建立
有些中小企業管理者也知道到企業文化的重要性，但對於如何建設企業文化不了解，隻是片麵的將企業文化等同於企業形象，投入過度精力來提出吸引人的標語，宣傳企業良好形象等等。殊不知企業價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。企業文化建設的目的就是將企業的價值理念和企業精神融入並貫穿到企業整個生產管理的全過程，滲透到員工的心靈，並轉化到企業領導者、管理者和員工的行為上。