雷士和解虎頭蛇尾的停戰
視野
作者：遲忠波
轟轟烈烈持續四個多月的雷士風波，到了十月份終於“告一段落”。而且一反之前你死我活的搏殺，相敬如賓成了如今的主旋律——風波中的三巨頭於近期頻頻接受采訪，高調亮相。吳長江、閻焱和朱海的如此表現，讓大家覺得雷士風波已經大結局了，“誤會”和“隻是鬥氣”成了對之前紛爭的注腳。從各方反應來看，“雷士和解”贏得的是廣泛讚揚和對公司前景的看好。
但是，和解肯定是好事，可如果這次曠日持久的風波，沒有以一種製度性的和解作為終結，那麼戰爭遠沒有結束，公司管理也難以步入長期穩定發展的軌道。
從這個角度看，這持續小半年的“戰爭”，迎來的隻是個虎頭蛇尾的結局，甚至可能是一次從熱戰向冷戰轉化的開始。
“雷士和解”的隱患
隱患一：矛盾沒有解決
雷士戰爭正酣之際，閻焱曾對吳長江聲明了三點：第一，必須對股東和董事會解釋清楚被調查事件；第二，處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易；第三，必須嚴格遵守董事會決議。可是，在這次和解中，沒有出現關於這些重要問題的交待和協議性規定。
隱患二：規則沒有確立
一直強勢的吳長江和閻焱如今之態，是一種為挽救企業的示弱，還是為重新奪回公司的臥薪嚐膽？我們無從判斷。但在這次“戰爭”結束之際，如果沒有給往後可能出現的類似“風波”確立下規避規則，那麼“創”、“投”之間的戰爭仍存變數。
隱患三：文化沒有“落地”
吳長江說：“客觀上講，過去（幾個月）不是爭權力，其實是鬥氣。”閻焱也表示：“我們不是利益、權力之爭，而是觀念、文化衝突。”但是，管理文化衝突其實是更高層麵的衝突，既難以調和又會最終具化到利益和權力上來。
從目前的和解情況看，雙方更多的是“釋然”和“理解”，而沒有真正對文化衝突的內容進行踏實的製度性安排。要知道，釋然和理解有太大的主觀性，建立在釋然基礎上的和平是脆弱的。
隱患四：砝碼還在爭奪
雷士在全國有36個運營中心、3000家專賣店，這是雷士的生命線，也是博弈中的砝碼。但是，運營中心一直在雷士上市公司的“體外”。所以，和解時閻焱表示：除了將收編核心分銷商，今後雷士還會逐步收購關聯公司。那麼，如果它們被逐步“招安”，可能是雷士“創”、“投”之間對博弈砝碼的一次爭奪，也是雷士的又一次大考。
學會“結束戰爭”
戰爭不是我們希望的，但一個不能帶來日後穩定發展的戰爭結局，更是我們不希望看到的。
以二戰為例，二戰結束的最大亮點並不是德日投降，而是國際社會通過一係列協定和新機構，為日後世界的長期穩定發展打下了基礎。這包括成立聯合國。
而如果僅是“無奈式”停戰，就如同朝鮮戰爭以三八線為界的“休戰”，兩國的繼續博弈貫穿半個多世紀，成了永無止境的國力消耗。
對於雷士風波而言，衡量“創”、“投”戰爭真正結束的標準是：公司能否在新管理體係基礎上迎來新繁榮。而當下最重要的，顯然是以規範的形式將和解內容具體化。而隻是不再“鬥氣”、消除“誤會”，這場戰爭則還遠未修成“正果”。
其實，對於任何一個機構而言，都存在“戰爭”，隻不過強度不同、表現形式不同。但任何戰爭的結束，都要避免“雷士和解”的出現。而應給未來一個踏實的新開始。
（本文作者係資深法製記者）
責任編輯：李 靖