遺囑：親情的“保險”
運營
作者：遲忠波
仔細琢磨一下這個案例，糾紛產生的根本原因，是因為董事長去世得突然而沒提前立遺囑。其實，也不能責怪他缺少遠見，企業做得越大、越有錢，就越忌諱談論死，絕大部分企業家車牌、手機號碼絕不要“4”就充分印證了這一點。
但人從出生就已經開始了“倒計時”，既然如此，為何不能正視身後事呢？很多企業家創業的重要目的，就是為了讓親人過得更好。可是，沒有遺囑的遺產，就像一個定時炸彈，隨時會把親人們炸得反目成仇。
可立遺囑，說起來容易，做起來難。即使“經營之神”王永慶也沒有立遺囑。而在華人企業家中，比較懂得用遺囑方式保證公司傳承的人，當屬霍英東。他在1978年就立下遺囑，27年後才辭世！
霍英東在遺囑中明確約定：受托人在他死後20年內不可分配遺產，家族成員隻能從遺產中按月定額領取生活費。這一條保證了在他去世後，公司的整體經營不會受到大的影響。
更絕的是，為避免家族成員爭奪公司控製權，霍英東還立下了禁止二三房子女從商的規定。即使後來複雜的霍氏家族爆發了遺產糾紛，但因為有這些“框框”，公司運營和親人關係並沒有到不可收拾的地步。
可以說，遺囑並不能保證企業家身後不發生糾紛，但卻能給這份風險加上一道有力的安全栓。對企業家來說，遺囑不是萬能的，沒有遺囑是萬萬不能的。
最後說一點，很多企業家覺得自己很健康，沒有必要急於考慮立遺囑的事情。可是，有一個現狀我們必須正視：企業家普遍存在壓力大、應酬多、生活不規律、經常奔波等狀態。在這種狀態下，企業家能夠接受買份保險，可為什麼不能用遺囑的方式，為自己的企業和親情加一份保險呢？
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