我國民營企業文化建設中的問題與對策探討
企業文化
作者：段陽
摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，國內民營企業正麵臨著新的機遇與挑戰，亟待提高企業的核心競爭力。“企業之道，文化為魂。”而打造獨具特色的企業文化將是迎接未來挑戰的關鍵因素。基於此，通過探討民營企業文化建設中存在的問題，提出企業文化建設的若幹建議，以期推動民營企業的可持續發展。
關鍵詞：民營企業企業文化對策探討
引言：經過30多年的快速發展，中國民營企業從最初的弱小已成長為市場經濟中一支不可或缺的力量。目前，我國民營經濟在經濟總量比重中已占據半壁江山。作為我國國民經濟中最具
生命力的一個重要組成部分，民營經濟已經成為支撐和推動經濟增長的重要力量。但是據研究報道，我國民營企業的平均壽命隻有2.9年，而美國企業的平均壽命長達40年。造成這種狀況的原因有很多，而缺乏強有力的企業文化支撐是其中重要的因素之一。隨著經濟全球化不斷加快，我國民營企業如何抓住機遇和迎接挑戰，如何建立優秀的企業文化，構建軟實力，對於提升民營企業的未來的競爭力是十分關鍵的。
一、民營企業文化建設中存在的問題分析
（一）缺乏獨具特色的自身企業文化
眾所周知，不同的企業其企業文化也不一樣，企業的文化應該與企業實際相結合，具備自己的特點，它應該是企業的個性化表現，而不是刻意尋求的統一化模式。目前我國不少民營企業的文化，沒有與眾不同的特色，很多時候千篇一律。例如，有眾多企業把“團結、高效、求實、創新”作為自己的企業精神。在經營管理上都提出了“為顧客服務”、“顧客是上帝”等口號。不可否認，這些口號從側麵反映了公司所追求的價值觀，企業的宗旨。但這些口號很難顯示出企業的個性與自身特色。而另一方麵，許多“基業長青”的知名企業卻始終堅持自己獨具特色的企業理念。例如，同樣屬於美國的企業文化，蘋果公司強調偏執創新，而 IBM公司強調尊重人、信任人，善於運用激勵手段。同樣屬於日本企業文化，索尼公司致力於開拓創新，鬆下公司則強調共榮共存。由此可見，民營企業應該結合自身的特點的，致力於打造個性化鮮明的企業文化。
（二）家族式管理弊端以及企業領導者缺乏對企業文化建設的認知
在傳統的家族管理體製下，任人唯親現象比較嚴重，決策上也呈現專製性，這些可能成為企業未來發展的障礙。另一方麵，領導者作為企業文化建設的組織者、傳播者和實踐者。自身的綜合素質對於企業的文化建設發展尤為重要。但我們也看到，很多企業老板除自身能力素質不過硬外，對於企業文化建設的重要性也缺乏足夠認識，這就造成企業的行為和企業文化很多時候沒有固定的章法可循，管理秩序混亂。而這種管理模式勢必會影響企業的共同價值觀、企業精神的形成以及企業文化的走向，不利於企業的可持續發展。
（三）企業文化建設存在短視傾向，缺少長遠的發展規劃
在我國，民營企業的企業文化帶有很嚴重的家庭化、個人化、感性化特色，企業家急功近利，誠信缺失，經營行為短期化等行為較為盛行，這對企業的長期發展造成了嚴重的影響。他們有時並未清楚地認識到現代企業競爭的勝敗已不僅取決於產品價格的高低、質量的優劣以及企業規模的大小，更取決於於文化力的強弱。顯然，當一種企業文化的建設成為企業追求眼前利益的一種工具時，它就扼殺了企業文化的創造精神，對企業的長久發展產生很大的障礙。
（四）不能與時俱進，文化創新性不足。
企業文化具有與時俱進的特點，企業文化需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。有些民營企業家認為原來的企業文化曾經推動了企業的發展，而且這種企業文化已深入人心。認為企業文化不需要再提高創新，使企業文化與企業經營管理實際脫節，漸漸喪失了前進的動力，甚至阻礙了企業的發展。