由飯統網倒閉談創新和放權
創新論壇
作者：許婷
摘 要 本文以飯統網倒閉作為例子，介紹其盈利模式，並詳細地分析了倒閉的原因，使讀者了解企業的發展離不開創新和放權的道理。
關鍵詞 飯統網 創新 放權
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
當人們第一次聽到飯統網這個名字，其高大上且清晰的盈利模式讓人們記憶猶新。然而運營了十年的飯統網倒閉了。本文根據其盈利模式詳細分析飯統網的倒閉原因。
飯統網的盈利模式分為以下幾種：
（1）會員製，和現在大多團購網站一樣，需要網站的營銷人員和線下實體飯店進行協議合作，飯店入會需要交會費，其實都是小KISS了。
（2）傭金製，消費者通過飯統網進行網上訂餐可以享受一定程度的優惠和打折。訂單成功後需要返一定的傭金給網站。
（3）媒體合作，實體餐廳合作。簡而言之就是廣告。
（4）大宗訂單服務。
也許我們會覺得以上模式很老套，完全沒有新意。但是在2003年這個模式是非常有創新度的——傳統行業的互聯網化。應該說，飯統網是最早認識到互聯網將會顛覆未來、改變未來、創造未來趨勢的企業之一。
團購的出現受衝擊最大的就是網上餐飲業。在團購還沒出來之前，飯統網能看得入眼的也就是大眾點評網。沒想到一覺醒來，團購如雨後春筍般的冒了出來，如美團、糯米、拉手等。大眾點評也跟進團購，並堅持不懈。飯統網其實很有遠見的做過團購，隻不過它沒有堅持下去而且沒有進行“獨立模式化”運作團購，直到各種團購平台成型冒出，此時再回過來為時已晚。
由於移動互聯網的盛行，APP訂餐開始冒出來，團購逐漸開始平息。可是，大家發現被團購傷了銳氣的飯統網似乎被戳中要害了——飯統網的APP半死不活地運營了不久就“歇菜”了。
原因是什麼？如果用過飯統網APP的用戶會發現，這是一款體驗很一般、很普通的APP。且業務模式沒有創新。簡而言之，飯統網在移動互聯網中僅僅承擔了“加一層外殼“的角色。
創新和業務方麵就不說了，網上曾經報道的另外一個消息，暴露出內部管理的諸多問題。
根據網上的消息：臧力（飯統網大佬）在管理上很少放權，高管甚至到總監級別，手上的審批權都隻有幾百元錢，這樣就導致了公司管理中層不決策。
個人認為這是飯統網裹足不前的主要原因。並不是飯統高管沒有創新能力、也並不是技術不行，很大的程度上都是因為內耗。
大家可能認為“新時代的互聯網企業”一定是：充滿激情、極度扁平、毫無內耗的氛圍。其實不然，隻要有人的地方就有內耗，有企業的地方就有辦公室政治。隻不過作為老大，除了業務還應該努力做好利益平衡、權責有效利用。
類似的例子其實並不少：經常看到一些公司從業務角度來看很有發展潛力，技術骨幹也很充實，公司其實也並不缺錢，可發展了五年依然還是老樣子，並且業務還有每況愈下的趨勢，分析其原因不外乎“類飯統”的幾個原因：
（1）商務上不放權。老板始終認為要把客戶資源牢牢控製，甚至控製的有些變態，這導致下麵的銷售總監根本沒有自己發揮的空間，於是銷售部門隻能被迫整天“磨洋工”。
（2）技術上不放權。老板不懂技術卻依然要幹涉技術，甚至技術總監每次對產品的更新都要事無巨細的跟老板彙報，老板不批就不能改。於是技術部門“磨洋工”，在外接私活嚴重。
（3）財務不放權。公司從小到餐費報銷、打車報銷，大到項目提成。都需要老板親自簽字。副總和總監級的管理人員唯一的權利就是：吩咐大家做事。至於激勵機製、獎勵手段更是無法直視。於是企業文化變成了：以無法為有法，以無管理為有管理。
（4）項目不放權。整個項目完工利潤是結果，過程是成本。老板認為項目成本需要他親自控製，於是從項目的提成發放、項目價格的敲定甚至連項目團隊的成員組建都要親自過目。
總結起來有兩點：
（1）為什麼要團隊，並不隻是人多力量大。而是為了實現1+1>2的效應。如果不放權，大家都“無法作為”，那麼1+1
（2）產品隻有不斷創新才會永遠生存下去。