一月六號財務部年終決算報表出來，全公司完成總產值六千五百萬元，收入五千萬元，淨利潤五百五十萬元。
六千五百萬總產值中，設計和工程四千一百萬，產品二千四百萬。
產值是合同金額，實際竣工決算會有增減項，但差異一般很小。收入核算根據施工進度，晚於產值統計時間，因此數據比產值小得多。
心美裝飾的毛利率比惟休裝飾高不少，因為投入大量費用儲備梯隊人才，創辦內刊《心美家居》，開設東洲分公司，預提員工年終獎，導致收入淨利率隻比惟休裝飾高兩個百分點。
這份成績單讓蒲映東很滿意，但更讓他高興的還是東洲分公司，不到兩個月時間衝到一百八十萬總產值。因為剛成立，東洲分公司還沒有開展產品業務，一百八十萬全部是設計和工程。
一月十號晚上公司組織新年晚會，包括東洲分公司在內的全體員工參加。惟休裝飾年年在這個時候舉行迎新年晚會，心美是跟它學的。
考慮到工人人數多，組織起來很不方便，隻有評上年度優秀的才參加。
晚會地點在四星級酒店蜃洲飯店的會議中心，全體人員先會餐，然後舉行晚會。各個部門都有表演節目，或者是合唱舞蹈，或者是相聲小品。
設計師富於創意，蜃洲分公司兩個設計部的節目都是集體舞，因為提前排練過多次，外行人看著還蠻專業的。
最出彩的是賈友根項目部，他本人親自上陣和幾個工人表演小品，極盡搞笑之能事，讓全場笑聲不斷。
晚會實際上也是表彰大會，表彰和節目表演穿插進行。被評為優秀的員工每人獎勵現金五百元，名字被鐫刻到一座專門製作的香樟木牆板上，包括優秀工人也是這樣。
香樟木牆板是背麵粘到牆上的，以後如果公司搬家可以取走重新安裝。
員工評優分兩個標準，一個是業績，主要是簽單和盈利情況；一個是績效考核，指的是人力行政部負責的日常績效考評。
所以評優不是臨時推舉或領導指定的，而是根據全年的工作表現得出來的，最大限度地杜絕了形式主義，真正做到“評優”。
這一點心美比惟休做得好，惟休除了業務人員評優依據業績數字外，其他評優都是領導臨時指定。
晚會結束全員大合唱的時候，蒲映東心情激蕩，和幾個高管手挽手縱聲高歌，情緒到達頂點。
這次晚會表彰先進，獎勵優秀，對引導員工追求上進和加強公司凝聚力是非常有意義的。因此晚會連同表彰獎金雖然預算五萬多，他還是毫不猶豫地簽批了。
第二天一上班金國勇到蒲映東的辦公室，略作寒暄後說：“映東，咱們從在學校就認識到現在，快五年了，是難得的緣份。我對你是服氣的，也感謝你給我機會。”
這話不對，蒲映東笑問：“怎麼突然說這個？”
金國勇說：“那時候在利然地湖大酒店項目部，還記得我說過的話嗎？我要自己創業！從建工集團出來，在心美幹了這麼久，感覺現在到了時候，決定辭職。本來應該早點說的，考慮到新年晚會，不想破壞公司的氣氛，就拖到了今天。”