章明睿說：“天頂元有折扣，有產品買贈，花樣繁多，綜合看優惠力度大於惟休，但是這是連續第三個月在收縮優惠。”
他繼續說道：“其他幾家規模家裝公司也開始理智起來，有收縮優惠的跡象。我們和總部市場部溝通後判斷，七都市場整體在回複理性，企業這樣，客戶也是這樣。我們分析後認為，這一方麵是因為價格戰給服務和質量帶來的惡果越來越凸顯，傷到了客戶。有我們卓越的服務和高質量工地的鮮明對比，我們又持續不斷地宣傳引導客戶，客戶清醒速度在加快。不過導火索還是工程管理係統和產品管理係統，讓競爭對手感到了和我們的差距巨大，而且是全方位的。他們確實害怕了，開始反思管理，努力尋找和我們的差異化。惟休、天頂元、光亮七都分公司的總經理，還有幾家本土公司的老板，都給我打電話要來觀摩學習，我沒答應。”
在七都分公司實習的總助入職心美三個月，到七都也有一個多月，對心美和七都市場的情況已經比較熟悉了，說：“工程管理係統，產品管理係統，隻是信息化工具，他們沒有配套的實體係統，沒有科學嚴謹的標準和規程，況且文化和經營模式也不支持，照搬過去也沒用。”
章明睿說：“沒錯，根本上的差異，不是那麼好模仿的。他們聰明的話，還是應該老老實實從改善基礎管理入手，有所取舍，尋找和我們的差異化。”
蒲映東說：“我們規模大了，競爭對手開始研究我們了。前幾天天頂元劉總告訴我，天都家裝公司老板參加協會年會，提到了我們心美，認為我們是威脅，商討應對策略。當然，這是偶然的討論，不是專題，不過這也說明了行業在密切注意我們。所以說我們的優勢是相對的，不會一成不變，競爭對手不會允許情形一直這樣。”
章明睿說：“家裝業主要看天都、嶺南，等我們拿下珠三角，提前進京也是可以考慮的。趁天都家裝界還沒有成功變革，我們強勢進入，把市場主導權搶過來，切斷他們的變革進程！”
總助試著說：“要不和珠三角同時進入，今年底明年初就進去？”
章明睿馬上否定他的建議，說：“一個珠三角就要集中全公司的資源，工程管理係統、產品管理係統完全應用實施還需要一年左右時間，木業產業園也才著手做，北上的時機還不成熟。”
蒲映東同意他的判斷，說：“目前沒有充分證據證明'水漫戰略'有問題，就不能隨便更改。我和周總深談過這個問題，她也是這個意見。她還提到一點，創新是一種精神，要持續創新，始終領先於對手，哪怕是一點點。”
章明睿說：“穆總創辦惟休裝飾是有不少獨創的東西的，不過多數是淺層的，不夠徹底，容易被人模仿，更要命的是留下一堆的短板。惟休現在是明知道模式有致命缺陷，就是太難改過來，深陷在裏邊。天頂元、光亮也是一樣，總體上和惟休一個模式，情形大同小異。”