1.3有效的管理製度或者規範難實行
家族企業核心員工基本都是企業元老級別的員工，在加上和企業最高管理者存在私人的關係，所以這些家族員工會無視企業的管理製度，有時可能會影響企業正常運行；最後，家族成員很可能會做一些利己而不利於企業的事情來，企業的管理者也會考慮到“肥水沒有流到外人田”或者礙於情麵而不易做出應有的處理。長此以往，製度如何執行。
對於非家族成員而言，一般都是處於公司的普通一般崗位，而企業的管理者則追求以較低的工資換取員工最大的勞動力，有些家族企業即使是員工最基本的社會保險，都沒有給員工購買；另一方麵，很多家族企業沒有形成較強的企業文化。所以處於一般崗位的員工對於家族企業，基本沒有歸屬感，大部分員工均處於幹一天算一天的狀態。基於上述原因，所以很多員工是一種“死豬不怕開水燙”的心態，對於企業的製度和要求就是不執行不遵守，無視公司紀律和製度，有關技術生產要求就更難執行了。
1.4企業的管理者比較容易做出錯誤的決策
在家族企業中，企業比較重大的決策基本由企業的最高管理者直接決定，在做這些重要決定前，需要收集大量的信息，如：市場信息、生產的實際產能、國家或國際的相關法令等，管理者隻有綜合分析這些信息才能做出準確有效的決策。家族企業在發展的初期，企業的決策對信息的全麵性和管理者的綜合素質要求都不會很高。而隨著企業的不斷壯大，企業的管理者想做出準確的決策，則必須有大量而全麵的信息作為參考，還需要企業管理者有較高的綜合素質，兩者缺一不可。由於家族企業的集權管理，所以家族企業很有可能會做出錯誤的決策，而使企業陷入無法自拔的錯誤決策中。
1.5很難調動家族以外員工的積極性和創造性
在家族企業中，家族以外員工很難享受到由於企業的發展帶來的福利。很多家族企業裏麵的家族以外員工福利和薪資都是固定不變的，不會因為企業超額盈利等情況而增加這些員工的福利待遇，而老板和家族成員則會在其中瘋狂的獲利。對於這種家族以外員工永遠是局外人的企業，員工在工作過程中何來積極性、更別說創造性了。
家族管理模式另一特點就是：打小報告成風，弄得人心惶惶。因為老板嫡係員工是其核心成員，因此，能得到更大的信任。這樣沒有一種規範化的管理，對那些“外人”的傷害是很大的。在同一家公司，因為老板嫡係人總是在監視著“外人”，看到“外人”有一丁點不好的舉動，馬上就傳到了老板的耳中。[2]這樣“外人”不論其工作多努力，如果不小心得罪老板嫡係的其中一位，那麼他（她）就永遠得不到一個公平的待遇。所以，在家族管理模式的企業中，無論多麼優秀的人才都無法溶入企業的核心團體。長期以往，外人的工作熱情總會耗掉在家族企業的勾心鬥角中，人也會失去對工作的信心。[3]
1.6技術和生產工藝相對落後
在民營家族企業，員工基本上都是本科及以下，有些員工甚至是小學或字都不認識幾個。技術和工藝人員基本上都是由最基層的員工逐漸做上來，所以他們在經驗上是比較豐富，但是理論知識卻非常缺乏。沒有了理論知識支撐的技術經常是經不住考驗的，尤其是當遇到技術難題時，家族企業就束手無策。
在技術研發方麵投入不足，通常家族企業的管理者隻願意做一些短期並且是小成本的投入，導致在技術方麵存在著高層次技術人員和先進設備的缺乏，這就使得小企業注定沒有技術研究的資本。
每當家族企業遇到技術難題時，他們經常向高校的教授等人群尋求幫助，而始終沒有自己的核心技術。
2.解決家族企業管理模式下的弊端
2.1家族企業員工上的變化
在經過初期的發展之後，家族企業在員工上的變化是刻不容緩的。隨著企業的壯大，企業應該及時的引進優秀的專業人才，尤其是在關鍵崗位，一定要讓合適能勝任的人擔當。改變企業發展初期關鍵崗位由家族成員擔當的管理模式。