企業采購物流成本降低問題策略探究
智庫
作者：吳曉偉
摘 要：在企業發展過程中，企業采購物流成本控製的成效直接關係到企業總成本控製的效果，因此要加強對企業采購物流成本降低問題策略的研究。本文主要對企業采購物流成本、企業采購物流成本的控製問題、降低企業采購物流成本的策略進行分析論述，以期對企業加強采購物流成本的控製有一定幫助。
關鍵詞：企業采購；物流成本；成本降低；策略
一、前言
隨著市場經濟的不斷發展，企業的競爭壓力也在不斷地增大，麵臨的挑戰也越來越多。企業想要獲得長遠的發展，占有更多的市場份額，就必須加強對企業采購物流成本降低問題策略的分析研究，以降低采購物流成本，提高企業的經濟效益，為企業的有效運行提供重要的保障。
二、企業采購物流成本簡述
企業采購物流成本指的是企業在采購、運輸及倉儲生產材料時耗費的各項資金總和。企業采購物流成本包括很多的單一項目，並且所有的單一項目都極大的影響著企業對總成本的控製，其中成本最高、影響最大的是運輸成本。目前企業采購所用的物流方式主要有以下三種：第三方物流、企業代理物流以及企業自供物流。第三方物流是大部分企業在采購物流過程中主要選擇的物流方式，因為企業自行選擇的供貨商相對來說更有針對性，所選的生產材料也更符合自身發展的實際。特別是在物流業飛速發展的今天，物流企業對生產材料運輸采購的專業性更強，所以相關企業自主選擇供貨商，然後由物流企業完成代理運輸工作的方式不僅能夠節省運輸的時間，還能夠有效的降低供貨商所選材料不符合企業要求的情況出現的幾率。
三、企業采購物流的成本控製問題
1.製定商品采購計劃過程的成本控製。製定商品采購計劃過程中做好成本控製的工作，才能為購買商品時提供成本參考依據，進而實現對購買成本的有效控製。在製定商品采購計劃的時候，要在全麵考慮本企業實際的基礎上，對材料的使用壽命、市場情況以及認證容量等進行縝密的研究分析，以提高采購計劃的科學性。此外，為了更好的達到控製成本的目的，相關企業還要在市場部門需要及銷售計劃的基礎上製定詳細的商品訂單計劃，並及時做好調整工作。
2.商品采購過程中的成本控製。商品采購過程中的成本控製要從以下幾方麵做起：首先，對材料成本進行有效控製。企業在采購的時候要以降低成本為目標，采購訂單要盡量全麵，商品運輸的時候要盡量選擇合理的運輸方法，以此來達到降低材料成本的目的。其次，加強對采購管理的成本控製。要實行人性化管理；聘用綜合素質高的采購人員以避免采購人員在采購過程中犯低級錯誤。再次，加強對存儲成本的控製。為了使材料符合標準，在材料入庫之前要進行嚴格的檢查；采用合理的方法進行材料的存儲；不斷完善倉庫管理製度。