淺析現代化企業的管理策略
智庫
作者：洪捷
摘 要： 隨著社會主義市場經濟體製的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全麵提升管理能力和管理素質。
關鍵詞：現代化企業經濟；管理；策略
一、管理的原理
管理學存在以下五個基本原理：係統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控製原理。隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，製定有序的決策係統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全麵進步。
1.係統均衡原理。係統的綜合性原理包括的含義，一方麵是係統目標的多樣性與綜合性。
另一方麵是係統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。係統的綜合性原理的又一重要方麵是由綜合而創造。
2.人本觀念原理。管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立並運用於管理實踐的一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的思想觀念體係。“人本管理”原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經濟人”，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。
3.目標效益原理。效益是有效產出與投入之間的一種比例關係，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯係，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。
4.信息溝通原理。企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控製的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，隻有使用正確的信息才能提供有效的管理。
5.運動控製原理。這個原理應當理解為“動態的管理”和“管理的動態”兩層意思。就是在管理的過程中控製，並且實事求是地根據事情的變化來調整和控製。
二、企業管理主要方法式
1.不斷學習新的管理方式。管理在我看來其實就是門藝術，在企業管理工作中，管理者應該先進行計劃，應根據員工不斷變化的需求調整相應的激勵手段。社會在迅速地向前發展，企業的迅速發展也隻能隨著社會的發展要求發展，所以新的管理模式也是企業迅速發展的一個必不可少的先決條件。在企業管理的過程中，根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理製度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。
2.管理，就是為了提高效率，相對投入的減少有兩條途徑，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的減少。而收益的增加，歸根結底，也就是為了減少相對投入，或者說降低成本。 提高人的效率，管理歸根結底是對人以及人的行為的管理。通過對人的組織、指導和調節，充分調動人的主動性、積極性和創造性，做到人盡其才。提高物的效率，管理好資金、物資設備和物質設施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。
3.人本原理，就是管理係統要以人為本，其基本含義是說，任何組織和係統的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發人的主動性和創造性為根本，以調動人的積極性為主要目的。 從人本原理的概念出發，有三個含義：首先，人是組織管理的核心，離開人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開發是無限的，管理活動的任務是調動人的能動性、創造性和積極性；最後，管理的手段是通過對人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵措施，最大限度地調動人的積極性，挖掘人的潛能。 市場競爭關鍵是人才的競爭。誰抓住了人力資源開發這一要素，誰就獲得了競爭的主動權。 其次，從管理效果來看，提高組織效率和效益，是組織的目標。而要達到這一目的，主要取決於各部門主動性、創造性和積極性的發揮。研究管理學是為了提高管理水平，方法有多種，比如：係統法、比較法、矛盾法、案例法、實驗法和演繹法等等。無論哪種方法，隻要能學到盡可能多的東西，並能應用到實踐中去，就是起到了效果。