企業資金管理問題研究
智庫
作者：郝桂豔
摘 要：資金是建築類施工企業工作開展的先行條件，對工程施工活動的有效開展有重要作用。因此在建築施工中，企業一定要做好全方位的資金管理工作，確保施工活動正常實施。本篇文章從以建築施工類企業為主要研究對象，對該企業在施工管理中遇到的資金管理難題作詳細論述，並給出相應的資金管理措施，得出相關結論，供同行參考借鑒。
關鍵詞：建築施工企業；資金管理；問題；原因；解決對策
資金是企業活動的基礎，企業業務活動得以順利開展的重要前提，對於建築施工類企業來說，資金管理工作開展的好壞對企業施工活動的有效性有直接影響，實際工作中一定要做好全方的資金管理，確保建築施工類企業施工活動的有效開展。下麵對建築施工類企業資金管理中存在的問題，以及對應的問題解決措施作詳細分析。
一、建築施工類企業資金管理中存在的問題
建築施工類企業資金管理內容繁多，管理過程中會涉及到各種因素，出現諸多管理問題，如墊資施工、工程款拖欠、人為意外等。這些問題的存在對企業資金管理質量與管理有效性有嚴重影響，情況嚴重者還會造成企業施工困難，阻礙企業及其經濟的發展。建築施工類企業資金管理中存在的主要問題有以下幾種：
1.人為意外。這裏的人為意外主要指企業資金管理人員濫用資金，或者無法正確管理資金，不能讓資金得到有效的利用。建築施工企業與其他企業不同，建築施工活動的開展必須依靠資金，以資金做支撐，如果資金管理不當，工程施工進度會受到影響，導致施工停滯。所以在建築施工類企業管理工作中，一定要將來資金管理當做一項重要性、長久性工作來抓，切實提高資金管理人員的綜合素質，避免其在管理工作中產生資金濫用，資金管理不當行為。
2.資金使用效率差。建築施工類企業現有資金的使用效率並不高，這主要是因為資金管理者意誌隨意更改，並且在意誌更改期間不能對資金加以很好的控製，最後導致資金使用完，卻發揮不出原有的效率，造成資金浪費。這樣的情況常常會導致企業資金周轉困難，給企業施工活動製造麻煩。現代建築施工類企業的主要特點是點多線長，為了更好的管理企業資金，大部分企業在開展活動時，每施工一個項目，就會開一個銀行賬戶，這是常見的一個單位多個賬戶現象。這樣的資金管理方式有利有弊，利在於能細化管理，做好每一個分項項目施工資金管理，弊在於賬戶過多容易造成資金分流嚴重，出現多級法人分散占用資金矛盾，降低資金管理的總效率。
3.墊資問題。所謂墊資，即除了建築企業劃撥的款項之外，施工企業“自掏腰包”加以施工。這一問題產生的主要原因有兩個，一方麵在於建築市場的競爭激烈性，招標企業招標所給出的造價預算額度低，無法滿足施工需求，施工企業為了獲取工程，不得不在後期自行墊資；另一方麵則是因為施工企業拿到工程之後，施工期間沒有做好全方位的資金管理，導致造價預算金額提前使用完，而施工企業為了履行合約，後半部分沒有施工完成的項目，隻能由自己墊資本建設。墊資問題是建築類施工企業資金管理中存在的一個嚴重問題，一旦在建設過程中出現墊資，企業財務必然受到影響。
二、施工企業可采取的資金管理強化措施
資金管理是施工企業施工管理中的一項重要內容，施工全工程都要對該問題引起重視，盡可能的采取措施，切實做好企業資金管理。結合上述內容對施工企業資金管理中存在的問題的論述，筆者在分析問題產生原因之後，給出以下幾點可供選擇的資金管理強化措施，具體如下：