推進企業內控體係建設的思考
智庫
作者：李歆
摘 要：隨著經濟全球化趨勢和社會主義經濟的發展，麵對日益激烈的市場競爭，企業的發展不能隻靠市場的監管，而應該加強企業的內部監控。建立健全企業的內控體係對提高企業的管理水平和綜合競爭實力具有重要意義。本文針對企業內控體係建立所麵臨的問題，提出推進企業內控體係建設的相關建議。
關鍵詞：企業內控體係；問題；策略
隨著改革開放的深入，社會主義市場經濟體製改革也在不斷推進，我國經濟正在逐步與世界經濟接軌。為了應對國內外日益激烈的市場競爭形勢，企業必須在內控體係建設上下功夫，加強企業內部的控製，提高風險防範的意識和能力，實現企業的可持續發展。
一、企業內控體係建立的背景和意義
基於美國《薩班斯法案》和企業內部控製體係的影響，我國對於企業內控體係的重視程度也不斷上升。從2006年開始逐步出台和實施了一係列相關的法律法規，要求我國企業大力借鑒國際先進的經驗和水平，建立健全企業內部控製體係，順應國際發展潮流，提高我國企業在國際競爭中的綜合實力。
建立企業內控係統能夠適應國內外市場對於企業監管的要求，是在企業原有的內部管理之上提高企業內部控製的能力和水平，規範企業的各項管理，增強企業的市場競爭實力。建立健全企業內控係統能夠有效的促進企業內部的協調與配合，提高企業內部凝聚力，使企業對於防範風險的能力進一步提高，全麵提升企業整體的經營和管理水平，為企業更好的走向國際提供了動力。
二、企業內控體係建設中存在的問題
雖然我國企業內控體係也在不斷的建設之中，但由於起步較晚，又不能完全照搬外國的先進經驗，所以在建設的過程中還存在著一定的問題。首先是對內控係統的重視程度不夠，雖然市場等客觀因素要求企業必須建立內控體係，國家也大力提倡，但是一些企業並沒有認識到企業內控的重要性，隻重視生產研發和經濟效益，缺乏風險防範意識，忽視了企業的內部管理與控製；其次企業經營者和管理者的責任不明確，法人治理的機構設置不合理，造成權利和職責的交叉與混亂，不利於各個機構之間的相互監督和製約，無法在內部控製中發揮相應的作用；最後，企業的監督體係不完善，外部監督機構管理混亂，信息溝通不暢，標準不規範，內部監督主要依靠審計部門，沒有與其他部門形成合力，不注重對事前和事中的監督控製，隻在事後進行追查，沒有健全的內外部監督管理製度。
三、加強企業內控體係建設的策略
1.加強企業對內控體係建設的重視。必須使企業充分認識到加強企業內控建設、提升企業內控實力的重要性，從思想觀念上改變企業對內控管理的認識。企業內部控製工作既要求全麵，又要求具有一定的係統，不能片麵的進行，與企業中的每一位員工都有著不可分割的聯係，因此要全體員工都參與進去。企業內控體係的建設要培養員工的內控意識，將內控工作滲透到每個人的日常工作中，將企業文化建設與內控係統建設有機的結合起來，加大對企業內控的宣傳，培訓企業內控方麵的知識和技能，全麵提高員工的企業內控素質，為企業內控體係建設的完善和發展奠定堅實的基礎。