淺析預算管理業績評價體係
智庫
作者：張宏凱
摘 要：現代化企業在管理工作中，其中預算管理體係是管理製度中非常重要的一部分，在企業的發展過程中作為非常關鍵的環節，不僅為企業製定合理的激勵機製提供了依據，而且對企業戰略目標的實現也發揮了積極的作用，所以在企業在當前激烈的市場競爭者中，建立健全企業預算管理業績評價體係具有必要性和迫切性。
關鍵詞：預算管理；業績評價；評價目標；評價指標；評價標準
一、業績評價的內涵
業績評價包括兩方麵內容，即對企業財務進行評價，同時也對企業的管理進行評價，在評價過程中會運用運籌學方法和數理統計方法，按照特定的指標體係，統一的評價標準及程序來進行定性或定量的對比分析，從而對企業的經營效益和經營業績做出客觀和公平的綜合評價。而且在社會生產力快速發展下，業績評價也隨之不斷的深入，在理論研究和社會實踐中發揮著重要的作用。
在傳統的業績評價體係當中，更注重於財務指標，目前企業業績評價體係則更注重非財務指標的作用，但在具體的操作過程中還存在著一些不成熟的地方，如過分的重視結果和內部評價，而對於動因及外部環境則較為忽視，這就不能更好地對企業業績提高或下降變動的深層次原因進行分析，無法找出企業自身的優劣勢，不利於於企業戰略規劃作用的發揮，所以需要健全當前企業預算管理業績評價體係。
二、預算管理業績評價體係的構建
在現代化企業發展過程中，預算管理體係是管理和控製企業的關鍵環節，也是企業健康發展的重要的組成部分，可以為企業領導者決策的正確性及辦事效率的提高起到積極的促進作用，是企業得以整體發展的基礎。
1.設計預算管理業績評價目標。在預算管理業績評價目標設計時，需要確保目標的完整性，需要將評價目標與企業的戰略決策和戰略規劃有效的結合在一起，將其看作是一個完整的整體，實現對企業管理業績體係的控製，確保企業評價指標選擇正確的方向，確定科學合理的企業評價標準和評價方法。
當前在企業快速的發展過程中，要想確保其競爭中的有效優勢，則需要從企業自身的優勢出發，確保所製定的競爭戰略的正確性，而評價目標的選擇則需要以戰略資源、戰略目標和戰略規劃的形成為其前提條件。而在企業發展過程中，則需要對企業評價目標進行量化，以財務、客戶、內部業務流程和員工學習四個方麵進行具體的細分，將這四個方麵的企業職能和作用有效的結合在一起，從而為企業的發展提供良好的服務。企業業績評價目標的設計還需要注重企業管理、發展戰略及技術上的創新，從而加強企業自身的優勢，使其在激烈的市場競爭中能夠占據優勢。同時還要對合作的客戶和股東進行關注，對企業內部業務流程進行統籌和優化，使業務之間具有更好的協調性，確保企業能夠正常、穩定地運轉，提升企業的核心競爭力。
2.設計預算管理業績評價指標。企業預算管理業績的核心即是企業評價指標，其不僅包括企業的發展能力、運營狀況，而且資產運營、企業效益和償債能力等都包括在內，這些內容如果不能很好地掌握，則極易導致企業麵臨倒閉的風險。所以作為企業的管理者，需要時刻對企業的運營狀況、投資方向及發展進行掌握。但在實際發展過程中，每個企業都有自身的特點，所以需要建立適合自身發展狀況的評價指標體係，這樣才能確保評價指標體係的科學性和合理性，確保企業評價的客觀性。而且企業業績評價指標的設計還與企業的戰略目標和戰略資源具有直接的聯係，所以需要確保企業設計的預算管理業績評價指標的科學性，使企業充滿可持續發展的動力。