3.設計預算管理業績評價標準。企業的發展離不開企業和員工的共同價值取向，即企業的價值觀，隻有企業和大多數員工的價值取向相同時，才能確保企業價值觀的形成，企業價值觀是企業在發展過程中的重要指引，是企業生存和發展的內在動力，而企業價值觀的核心組成要素即是評價標準。在業績評價係統中，通常有以下幾種評價體係的標準：
首先是經驗標準，這是企業在長期發展過程中通過摸索和實踐形成的核心價值觀，通過經驗標準企業可以有效地對經營水平進行全麵的掌控，企業經營者可以在企業經驗標準的準確性和適用性基礎上，與自身對市場的反應度和行動力所形成的敏感度，在二者之間進行權衡。
其次是曆史標準，曆史標準是從企業發展之初直至企業不斷擴大的整個過程中都在使用的標準，其不僅具有較高的可靠性和可用性，而且還具有較強的可比性。曆史標準是是對企業之間達到的水平的反映，對於企業內部進行調整和改善具有極其重要的作用。但曆史標準是企業自身發展過程中形成的，所以其不具有共性，隻適用於企業內部，對企業之間的比較不適用，對企業目前的經營狀況也不能及時進行反映，也不能對不同企業在同行業中的地位和水平進行正確的評價。
再次是行業標準，這是一種動態的標準，是對整個行業財務狀況和經營業績水平的反映，對於同行企業之間的比較具有非常好的適用性，通過行業標準可以及時發現企業競爭中存在的差距，有利於對企業在行業中的水平和地位進行決斷。
最後是預測標準，這是將企業的自身的發展狀況，將行業標準和曆史標準有效結合而製定的評價標準，在目前企業的業績評價標準中具有廣泛的應用性，其不僅適合企業內部業績評價的本質要求，而且更符合內部管理業績評價的目前的，但在確定過程中需要盡量避免受到人為因素的影響。
三、結束語
企業想要在當前激烈的競爭中立於不敗之地，需要建立合理科學的預算管理體係，需要時刻掌握現代企業的發展步伐，隨時調整戰略布屬，整合戰略資源，調整業務流程，確保實現利益的最大化，這樣才能使預算管理業績評價體係得以不斷完善，提升企業的核心競爭力。
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