1.加強資金預算管理。分析實踐經驗，發現建築類施工企業資金管理問題產生的原因大致可分為兩類，一類是人為管理不當造成的管理問題，另一類是意外事故發生造成的管理問題。想要克服這兩類問題，實際管理時，可提前建立一套資金預算體製，利用預算體製來管理企業資金，防止資金脫節。企業可將以往管理工作中使用的經營性資金收支計劃的範圍擴大，將收支計劃與生存經營、基建、投資進行整合，形成一套更加完整且係統的企業經濟管理計劃。另外，企業資金管理要做好透明化，要將資金管理放到企業工作的重要位置，讓管理充滿企業的所有活動，做好資金風險規避，並完善企業內部現有的結算製度，加強企業資金結算部門建設，實現企業資金的透明化、集中化管理。
2.有效解決墊資問題。墊資問題與融資有所關聯，融資現象產生的主要原因是工程規模大，企業無法單獨承受工程投資，所以導致工程融資。從某種程度上說，融資的性質比墊資性質好，融資並不會給企業或工程施工帶來惡性效果，但墊資會。墊資問題是一個惡性循環，一旦發生，施工企業和業主之間的主動權就會降低，進而造成工程施工麻煩。因此在施工企業資金管理中，企業一定要做好墊資問題控製，有效解決管理中存在的企業墊資問題。
（1）墊資問題的解決方式。墊資問題的產生會對企業資金使用效率、管理質量產生影響，在解決該問題時，筆者認為必須從合同簽訂這一初期環節入手，建議施工企業對合同內容進行全麵審核、分析，並做好調查研究，正確認識合同性質之後，再簽訂合同。這樣才可避免讓企業陷入杯水車薪的境地。其次，企業在簽訂合同時也要注意對合同中涉及到的招標程序進行審查，看其程序是否合法，並重視資金預付與結算問題，確保預算金額合理。
（2）融資問題的解決方式。對於融資問題，這邊可以從兩方麵進行下手。第一是與有關政府部門進行聯合，讓其對對方的信譽進行考核和對銀行的借款條件進行放鬆，對建築這樣的特殊行業予以一定程度上的放寬。第二點是結合當地的民營借款銀行達到同盟，與其他企業銀行達成共識，最終互幫互利。解決其融資問題。
總體來說，融資和墊資存在著因果關係，如果能恰當好處的將第一問題進行合理化的解決，後麵的問題自然就不複存在。所以對於與其他公司的博弈之間更多是需要擺正自己的市場份額，樹立自己的企業風氣。以品質贏得市場，抵製惡性競爭，才能讓公司的資金管理經營更加順暢和完善。
三、結束語
總而言之，資金管理在建築類施工企業的管理工作中占據重要位置，它不僅決定著企業資金管理質量，還影響著企業施工活動的順利開展。所以強調在企業施工管理活動中，一定要做好資金管理，切實提高企業施工資金的使用效率。
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