要建立健全激勵機製。（1）要完善物質激勵，而物質激勵的重要載體就是薪酬。要體現新老員工，技能高低，刨造價值多少。為企業的貢獻多少等等來實現工資、獎金、獎勵製度的均衡性。（2）改善績效考核製度激勵製度首先體現公平的原則，在激勵中要和考核製度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛智力資本。是企業發展創新的源泉和動力。（3）注重知識員工的成長激勵知識員工作為企業重要的業發展提供階梯。
人才資源與一般性員工相比較擁有較好的道德素質與較為突出的專業技能。他們在工作過程中會表現出與普通員工不一般的特點，具體分為以下三點：（1）工作的專業性。人才資源一般具有很強的學習能力，他們對有很強的學習欲望，從而使自身的專業技能得到提升。他們往往掌握一種甚至幾種專業特長或勞動技能。（2）工作成效難以評價。有些人才資源在很短的時間內就可以未公司創造出效益，另外一些人才則需要很長時間的摸索才可以創造出效益。甚至有些人才資源經過很長時間的摸索後也很難創造出效益來。這種情況下，通常的辦法往往很難對人才進行評價。此外，企業人才所創造的勞動成果同樣具有難以評價性，一些思想或者創意形式的勞動成果很難進行定量的簡單的測量。（3）煤礦企業人才資源聚合性。人才資源在煤礦企業會形成一個磁場效應，引導其他員工彙集過來，向他們學習。從而使企業人才資源具有榜樣性特征，另外使整個企業形成了以人才為中心的發展戰略理念。
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