淺析煤炭企業如何加強人力資源管理
理論與實踐
作者：張麗葉
【摘要】人力資源作為一種可以反複利用、不斷增值的資源，在經濟發展中居十分重要的地位。一個企業的發展，歸根結底取決於擁有的人力資源質量和作用的發揮，可以說，一個企業的整體人力資源的素質決定著企業的興衰。因此，重視人力資源，合理開發人力資源，用好人力資源，建立適應現代企業製度需要的人力資源管理體係是煤炭企業可持續發展的首選戰略。
【關鍵詞】人力資源管理 必要途徑 薪酬機製
一、人力資源管理的定義及對煤炭企業發展的意義
（一）人力資源管理的定義
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
（二）加強人力資源管理對煤炭企業發展的意義
煤炭企業是國家經濟社會發展的支柱產業，由於受長期計劃經濟影響，人力資源管理一直比較落後，在許多方麵延續著傳統人事管理的思維和做法，這嚴重製約了煤炭企業的發展。在市場經濟形勢下，適應新形勢，創造新思維，建立新機製，全麵加強人力資源管理，對於煤炭企業發展具有重要而深遠的意義。主要有以下幾方麵：
1.有利於提升員工隊伍整體素質。煤炭企業按照建立現代企業的要求、高度重視人力資源的開發和管理工作，建立適應市場經濟形勢和企業發展形勢的人力資源管理機製，可以真正創造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，為內部人才的脫穎而出和引進、儲備外部優秀人才創造良好條件，真正體現人才的價值，促進員工隊伍整體素質的提高。員工隊伍整體素質的提高同時也可以促進煤炭企業提升管理水平，使煤炭企業建立起更加科學規範的管理體係，支撐企業改革發展。
2.有利於人適其崗，人盡其才。煤炭企業引入競爭機製，實行公開、公平、公正地選拔和任用製度，以經營業績和個人能力實行公開競聘，就可以通過目標激勵和前景激勵等有效方式，將具有真才實學、富有創造力的各類人才放在施展才華的位置上，做到能者上，庸者下，使人才力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，使人才在為企業發展作出貢獻的同時，實現個人的自身價值。
3.有利於增強員工的歸屬感。煤炭企業可以通過推行職業生涯發展規劃，建立職業生涯設計機製，發現員工的潛質，培養員工的能力，提高員工的素質，使員工通過職業生涯設計，明確職業發展目標，清晰職業發展道路，增強職業成就感，全麵提升個人的人力資本價值。
二、煤炭企業加強人力資源管理的必要途徑
（一）樹立先進的人力資源理念
煤炭企業要想打破原有的人力資源管理機製，就必須盡快適應市場經濟發展的趨勢、規則和變化，做到與時俱進，全麵吸收國內外先進企業的人力資源管理思想，並結合本企業的實際情況，從管理思想和管理理念上進行創新，要把人力當作資源管理作為一種生產經營理念的轉變，樹立先進的人力資源開發理念。
（二）製定科學合理的人力資源開發策略
在競爭成為市場經濟的主要規則的當今時代，資源競爭、市場競爭等競爭方式都從屬與人力資源的競爭，誰擁有了強大的人力資源，誰就會立於不敗之地。二戰時，前蘇聯和美國都曾駐兵德國，前蘇聯把德國的先進設備作為爭奪的戰利品，而美國則搶先把科學家爭取到手，結果美國第一個爆炸了原子彈，並在科技方麵占了優勢。這些寶貴的人力資源為美國成為“超級大國”奠定了基礎。現在，市場經濟一體化的進程不斷加快，競爭日趨激烈。我國的煤炭企業相對於國外的煤炭企業來說，處於劣勢地位，為了適應競爭環境，煤炭企業必須加強人力資源開發，製定科學合理的人力資源開發策略，提高員工隊伍的整體素質和個體工作效率。