淺談人力資源管理中的企業文化
企業論壇
作者：李青
【摘要】企業文化對企業的發展和生命力的延續有很大的促進作用，是企業發展的強心劑，甚至是可以使企業永葆青春活力的靈丹妙藥，但是不能完全就此認為企業文化能代表一切。本文主要論述了企業文化的功能、企業文化與人力資源管理之間的相互關係，並論述了企業文化在人力資源管理中的應用。
【關鍵詞】企業文化 功能 人力資源管理 關係 應用
在管理哲學中，企業文化被譽為是企業的精神支柱，是企業一種賴以生存的戰略性的資源。在企業的社會化進程中，企業文化越來越顯得出重要的價值，企業的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。企業文化與人力資源管理有著內在的聯係性，企業文化的樹立對於企業加強人力資源管理、促進人力資源管理的信息化起著積極地促進作用。充分了解企業文化對人力資源管理的作用，對於企業文化的建設和發展以及改善人力資源管理工作有著重要的意義。
一、企業文化的功能
（一）企業文化的激勵功能
首先，企業物質文化的激勵功能。
企業文化作為社會文化的一個子係統，其顯著的特點是以物質為載體。企業通過物質文化建設，特別是建立績效考核係統和合理的勞動報酬係統和合理的勞動報酬係統，來滿足員工追求自身利益最大化的需要，從而可以通過這種激勵功能達到激發員工工作熱情的目的。
其次，企業精神文化的激勵作用。
企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體係。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方麵的共同追求，因而同樣可以起到激發員工工作動機的激勵作用。
（二）企業文化的導向作用
首先，企業文化能顯示企業方向。
企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，企業文化的語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。
其次，企業文化能引導企業行為方向。
企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效的彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。
（三）企業文化的約束功能
首先，企業製度文化形成企業中的正式約束。
企業法規作為製度文化的法律形態，為企業確定了明確的行為規範；企業的經營製度可以強化企業的經營責任，促進企業競爭，提高企業經濟效益；企業的管理製度促進正確的企業經營理念和員工價值觀念的形成，並使職工形成良好的行為習慣。
其次，企業精神文化形成企業中的非正式約束。
企業精神文化構成企業的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德觀念上對員工進行軟的約束。它通過將企業共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。因此優秀的企業精神文化可以降低企業運行的費用，達到最佳的約束功能。
二、企業文化與人力資源管理的關係
（一）企業文化之於人力資源管理
首先，優秀的企業文化有利於形成良好的文化氛圍，提高員工滿意度，從而吸引和留住人才；其次，優秀的企業文化可以讓員工自覺地規範自己的行為，使之與人力資源管理製度的要求相一致；再次，優秀的企業文化可以培養出員工的應變能力，從而從容的應對人力資源管理中出現的各種變革問題。