試論企業成本的創新思路
企業論壇
作者：馮秋利
【摘要】21世紀以來，全球經濟管理逐漸向著一體化的發展方向前進。怎樣在生產的過程當中降低生產投入的成本，獲得最大化的經濟效益，讓企業在激烈的競爭當中謀得發展，成為了現代企業發展當中最需要解決的問題。在本文當中，簡單的介紹了我國現在成本管理的基本情況，並且分析了出現成本管理問題的源頭性因素，將成本管理的戰略觀念建立起來，從而實現成本控製範圍擴大的要求。提出了新的成本管理思想，創新企業的成本管理目標，利用科學的手段強化管理目標，將成本流程管理與成本創新管理結合起來，形成一種全新的管理模式。
【關鍵詞】現代企業 成本管理 管理創新
引言
在企業的管理工作當中，成本管理是一項不可避免的要素，成本管理的質量優劣直接決定著企業的發展命運以及經濟效益。現如今的企業發展已經不能在運行以往那些重複記賬算賬的方式，沒有危機意識的話，隻會湮沒在市場經濟的大浪潮中。因此，現代化的企業成本管理要求我們認清企業現狀以及對未來的發展趨勢有一個預見性。如何良好有序的進行成本管理工作，成為了企業管理當中關注的焦點。
一、目前我國成本管理當中存在的具體問題
隨著全球經濟一體化的趨勢不斷加強，我國的社會主義市場經濟製度也在進一步的確定當中，企業也更加的意識到成本管理的重要性，但是還是有一些企業的成本管理水平不高。
（一）成本管理理念落後
傳統的成本管理當中，人們關注的重點隻是生產成本的管理，但是對於企業供應和銷售方麵則沒有多大的考慮，而企業外部的價值鏈更是沒有投入任何的關注目光。大部分的企業在進行成本管理的過程當中，單單的考慮生產成本，成本管理的目標就是為了降低成本，很少從效益的角度當中看待成本的問題，而且在如何降低成本方麵也隻是考慮到了節流，這樣的管理理念是不適應現在市場經濟體製下的激烈競爭的[1]。
（二）成本管理辦法落後
現如今，我國有些企業已經開展先進的成本管理辦法，而且也有一定的效果。但是這隻是局部現象，大部分的企業在成本管理的方法上還是非常的落後，根本沒有辦法適應現在的發展要求。
（三）成本管理內涵欠缺
目前的發展狀況就是，大部分的企業隻是注重在生產過程當中的成本管理工作，而對供應與銷售階段的成本管理完全的忽略，看見的隻有生產之後的成本，而看不見在生產工作開始之前，產品設計及組織上的成本管理。在管理的過程當中，也不注重技術與流通，隻是一味的重視成本運行核算。
二、成本管理問題分析
現在的經濟體製是市場經濟，主要的市場已經不是賣方市場，而是買方市場，而且各項技術不斷的優化發展，各種產品之間的質量都差不多，生產所要耗費的資金也越來越少，但是成本投入在流通方麵卻不斷的增多，但是我國的企業目前還是局限在生產領域當中。在我國現代企業當中，主要的發展方向是跟隨著市場在不斷變化的，成本管理工作當中也要采取積極有效的手段。