民營企業財務管理的現狀及完善對策
企業論壇
作者：沈文偉
【摘要】民營企業是我國國民經濟建設體係中的關鍵組成部分之一。民營企業的最突出特點在於：在市場經濟發展環境下，自主籌集資金、自主開展經營、自負盈虧、自主承擔風險。因此，為確保民營企業經營發展的可靠與穩定，就需要將財務管理工作視作最關鍵性的內容。基於此，本文首先對，民營企業財務管理的發展現狀進行了簡要分析，進而提出了民營企業完善財務管理的幾點對策，望引起關注與重視。
【關鍵詞】民營企業財務管理現狀 完善 對策
隨著我國經濟體製的改革，市場經濟的發展，帶動了民營企業的發展。但好多一部分民營企業的發展質量不夠可靠，仍然處於“高出生與高死亡率”的狀況。需要通過財務管理來予以解決。
一、民營企業財務管理的現狀
近幾年來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，我們也認識到我國現階段民營企業的財務管理基礎薄弱，財務管理現狀主要表現為如下幾方麵：
（一）私人所有的資產造成財務管理目標單一
“追求利潤最大化作為民營企業擺在第一位”的財務管理目標，是由民營企業資產屬於私人所有所決定的。經營權和所有權的高度統一，使得投資者就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負麵影響。且民營企業絕大部分產權是家庭成員共同所有，產權不明晰，相互之間利益一旦不一致，極易產生矛盾及衝突，不利於民營企業的進一步發展。
（二）資金來源多樣化，資金積累相對比較集中
民營企業成立初期的資金來源渠道很多，資金積累也比較集中，較多民營企業融資卻存在著困難，具體表現在：一是上市融資受到限製，民營企業得不到進一步的壯大發展。二是銀行貸款難，我國民營企業財務信息披露不規範，信息透明度較低，信譽差，使得民營企業申請貸款的成功率較低。
（三）投資者操縱整個財務，家族型的企業非常普遍
在民營企業內部，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“家裏人”，他們的觀念意識和綜合素質大部分不能符合企業的要求。企業缺乏懂管理、善經營的職業高層管理人才，重業務輕財務管理。家庭型企業的產權分布情況還使得民營企業管理封閉，不相信“外人”的管理，從而限製了民營企業管理水平的提高。
（四）財務管理水平差距大，兩極分化比較嚴重
在民營企業的發展過程，中小規模、低層次、非科技型民營企業財務管理較差，財務管理在企業經營管理中地位不高，管理製度也很簡單；財務管理權力集中，往往一人說了算；財務管理理論和方法缺失，運轉過程緩慢；籌資、融資比較單一，且量不大；資金運作不合理，造成短缺或浪費等。大型、高科技民營企業財務管理雖然不存在中小企業的普遍問題，但對於籌資結構的設計還是欠缺的。
二、民營企業財務管理的完善與建議
我國目前的中小民營企業的財務管理沒有幾家稱得上是基本過關的，這樣民營企業要想大規模的發展壯大是不可能的。為使民營企業的財務管理工作更加符合企業發展的需要，我認為首先要做好以下幾方麵。
（一）明確財務管理的地位，明確它的重要性
民營企業要重視企業管理，並以財務管理為中心。現代企業的財務管理已經取代了生產管理的中心地位。財務管理是對企業的資金籌措、投資、營運及分配活動進行策劃、決策和控製的一項綜合性管理工作。企業經營決策要以財務管理係統為依據，最終做出正確決定。企業資金運轉要靈活。企業運用財務管理手段對生產經營的各個環節進行控製，財務監督是企業對內部控製建立與實施情況的監督檢查。