促進基層央行離退休幹部發揮餘熱的實踐與思考
專題調研
作者：中國人民銀行普洱市中心支行課題組
進入二十一世紀信息化時代，一大批作出卓越貢獻的老幹部從工作崗位上退了下來。有些老幹部身體還很健康，對黨和人民的奉獻精神還保持著，他們熱心願意為祖國和人民繼續作貢獻，發揮餘熱。如何為他們更好地發揮餘熱提供氛圍和條件，尋求有效途徑和方法。就此，我們對過去轄內開展的有益實踐和今後的應對路徑進行了調研，提出進一步促進基層央行離退休幹部發揮餘熱的對策建議。
一、當前老同誌發揮積極作用的基本現狀
目前人民銀行普洱市中心支行全轄有離退休幹部78人（其中離休幹部3人，退休幹部75人）。其中：中支機關48人，占61.5%，縣支行30人，占38.5%。年齡結構：51～60歲17人；61～70歲有26人，71～80歲27人，81～90歲6人，90歲以上2人。離退休人員平均年齡69歲。建立離退休幹部黨支部1個，有離退休黨員53人。當前，老幹部發揮作用的現狀呈現以下特點：
一是樂意發揮積極作用的多，不樂意發揮積極作用的少。從調查情況分析，轄內老幹部群體結構呈現“歲數年輕化”和“需求多樣化”的格局，使樂意發揮作用成為主流趨勢。有些老幹部身體還很健康，對黨和人民的奉獻精神還保持著，他們熱心願意為祖國和人民繼續作貢獻，發揮餘熱。但是老幹部大多數從傳統社會中走出來，有些老幹部對改革開放和社會主義建設難免存在一些陳舊的觀念和看法。
二是依托組織引導發揮積極作用的多，個人行為發揮積極作用的少。轄內老幹部發揮積極作用的現有途徑，主要是依靠基層黨組織牽頭、所在單位組織搭橋、老年社團引導等幾種渠道，個人自找門路的為數不多。老幹部雖說發揮積極作用的熱情較高，絕大多數身體素質也允許，但因各種緣故，現實生活中投身發揮積極作用行列的僅為少數人。
二、引導老同誌發揮積極作用的基本做法
多年來，人民銀行普洱市中心支行黨委高度重視老幹部工作，在引導老幹部發揮積極作用方麵取得了一定成效，基本作法歸納為以下幾個方麵：
（一）注重政治引導，促進老幹部圍繞中心，服務大局
長期以來，中支黨委高度重視老幹部管理工作，堅持定期組織學習、舉辦專題講座、開展知識競賽、組織參觀考察等方式，把引導老幹部思想常新、政治堅定、理想永存、豪情滿懷作為發揮積極作用的固本之基，注重用黨的創新理論武裝老幹部頭腦，著力夯實老幹部發揮積極作用的思想基礎，促使老幹部牢固樹立“老驥伏櫪、誌在千裏”的理念。近年來，普洱中支每年組織老幹部環城旅遊感受城市新變化、組織老幹部到邊境縣考察學習，組織參觀普洱市曆史博物館愛國主義教育基地。通過“走出去”，切身感受新農村的變化，感受改革開放和現代化建設取得的巨大成就，激發老幹部發揮餘熱的熱情。中支老幹部隊伍穩定，老幹部工作得到了廣大老幹部的認可，各項工作的開展能得到他們的理解和支持。中支黨委堅持圍繞中心工作，組織引導老幹部們或者主動參與、或者出謀獻策、或者宣傳解釋，發揮優勢，貢獻力量，鼓勵老幹部運用自己的獨特優勢，積極投身於當地經濟金融發展和社會建設。
（二）全麵落實好老幹部待遇，為更好地發揮老幹部作用提供有力保障
普洱中支切實把離退休幹部應該享受的各項待遇落到實處，嚴格運行老幹部醫療保障製度。同時，注重對老幹部生活上的照顧，精神上的關懷。普洱中支為老幹部辦理醫療互助；申辦城鎮職工基本醫療保險慢性病、特殊病門診就醫證；辦理異地定點醫療機構就醫相關手續；定期組織老幹部進行健康體檢；堅持重大節日走訪慰問製度和看望住院離退休職工，中支黨委班子成員親自為年滿90周歲的退休幹部舉辦慶生晚宴，登門看望慰問長期易地居住和病重住院的離退休老幹部。人事科專設1名老幹部管理人員，加強和老幹部的經常聯係；建立聯係製度，人事科對老同誌年齡、身體狀況、特長、家庭情況、住址、聯係電話等進行詳細登記造冊，同時為方便老幹部聯係，中支將老幹部工作人員的聯係方式複印到每一位老同誌手中，讓他們在需要的時候就能及時聯係和得到幫助。