探究新時期電力企業行政管理的創新
企業管理
作者：葉笑塵
摘要：隨著世界經濟一體化不斷的推進，我國對電力的需求也在不斷地加大，對於供電的質量要求也在不斷提高，因為是新環境，所以對新時期的電力企業要求也比較高。本文根據對我國電力企業的現狀以及管理的特點進行了具體的分析，對為何必須進行電力企業行政管理創新的原因進行了進一步解析，提出電力企業行政管理創新方法，希望對新時期下電力企業行政管理的創新提供一些幫助和建議。
關鍵詞：電力企業管理 管理創新 市場經濟
隨著全球化飛速的發展，我國的電力企業的經濟和社會環境都隨之發生了巨大的變化。隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業行政管理的創新勢在必行。所謂的電力企業管理的創新就是電力企業把客觀的經濟規律和企業自身的特點相結合，實現電力企業實行生產經營活動一體化，產、供、銷等三個方協調的配合，使其企業的人、財、物等得到有效的組織，以達到企業利潤最大化的目的，從而適應社會和時代的發展需求。
1.電力企業的概念
首先，我們要知道什麼是電力工業，電力工業就是將煤炭、石油等一次性能源轉換成電能，然後再通過一定的配電係統把電能供給用戶，屬於供電能源的工業部門，供電工業工作的內容包括發電、供電、變電等。電力工業作為我國國民經濟主要內容之一，有效的保證社會的發展。想要建立一個新的管理機製必須要了解電力企業運作的模式以及管理的理念，更有助於在現如今社會激烈的競爭中可持續的發展。由於我過電力企業分布的較為廣泛，電力企業的員工較多，而電力企業把主要的注意力放在了業務發展的方麵，沒有一套健全的行政管理機製，很多外來的行政都對電力企業的發展造成了一定的影響，然而在社會經濟發展全球化的今天也要求電力企業管理不斷的創新[1]。
2.電力企業必須創新管理
2.1市場經濟改革要求電力企業管理必須創新
隨著改革的開放，我國企業管理的方法也不斷的隨著市場經濟的變化而變化，無論是國有的企業還是民營的企業都改變了以往簡單的生產管理，而是轉為生產經營管理。市場經濟的發展帶動了電力企業走向自主經營、自己負責盈利和虧損、自我發展的市場主體，逐步建立有效的企業管理製度。這證明了我國市場化的提高和加強要求電力企業擺脫傳統的管理思想，具有勇於創新的精神，建立完善有效的行政管理體係和相應配套的規章製度[2]。
2.2適應世界經濟一體化
在全球經濟發展中電力企業想要占有穩定的地位必須要大膽的創新企業管理，可以說21世紀最大程度市場經濟是一種服務經濟，所以企業的行政管理不能單純的著手於管理方麵，應該從全球的管理模式中引進優秀的企業管理模式，然後在根據企業自身的情況，改變以往傳統的管理理念，使其成為服務企業服務社會的管理機製[3]。
2.3知識經濟要求企業管理的創新
最近幾年，我國的經濟機構有工業經濟轉向知識經濟，而知識經濟對企業整體員工素質也有著較高的要求，所以需要員工在工作的過程中合理的配置資源，把科技作為支撐點，把創新作為基本的內容。為員工提供良好的崗前培訓以及發展的平台，這些都是電力企業管理必須要創新的方麵，勵誌把電力企業打造成信息、人才、知識密集的綜合性企業。
3.電力企業管理發展的趨勢及創新的建議
3.1建立完善有效的管理體係
想要創新電力企業的行政管理，必須要從本質上改變以往傳統的管理模式和理念。許多電力企業的領導思想還較為落後，仍然按照以往計劃經濟時期的管理模式和理念，所管理的方式不能適應現在時代和社會的發展，甚至有些領導還製定出一些不符合企業實際需要的條例，過於形式化，過分注重表麵工作。因此，應該根據企業的實際情況，並且結合市場經濟的需求，建立完善有效的電力企業管理體係和配套的規章製度[4]。