孔莊煤礦采掘區隊經濟管理現狀分析
企業管理
作者：劉欣
摘要：我國煤炭企業近年來發展迅速，企業效益也越來越好，因此如何做好煤礦區隊的經濟管理，就顯得更為重要了。下麵以孔莊煤礦采掘區隊為例，淺析采掘區隊經濟管理的一些看法。
關鍵詞：采掘區隊 經濟管理 激勵製度 財務公開
1.安全生產管理不僅是生命的保障，也是經濟的保障
近年來煤礦安全事故接連不斷，很多煤礦工人因此而失去了寶貴的生命，同時，對國家和企業造成很大的經濟損失，因此加強煤礦的安全生產管理勢在必行。在孔莊煤礦，安全是與區隊的效益掛鉤的，一旦出現了安全問題，區隊本應得的安全獎也就得不到，每個職工的安全賬戶也不能返回，這將直接影響職工的收入，該礦重點抓四項工作，以此提高安全管理。
1.1加強職工培訓
實行職工培訓全麵管理，建立培訓檔案，針對不同文化層次、不同崗位標準加強實質性強的培訓，如對安全意識不強的“三違”人員，加強安全教育和警示教育；對操作技能不高的新工人加強技能和實際操作培訓；對技術人員加強業務知識培訓等，增強培訓效果。
1.2做好技術管理工作
做好“安全管理”的技術工作。首先，抓好區隊工作地點所處的地質條件。其次，確立合理的技術方法。在地質構造或含水層或岩漿岩侵蝕等不同地質條件下，編好準確合理的安全技術措施並認真貫徹執行才能確保安全與效益。
1.3堅持反三違活動
加強對“三違”人員的處罰，以事故案例和談心幫教為基礎，讓“三違”人員明白違章作業對己對他對企業的危害性。職工能自覺落實安全措施，規範個人操作行為，養成“上標準崗，幹標準活”的好習慣。
1.4加強交接班製度的落實
交接班應做到：
十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施；
五不交：操作不穩不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、文明生產不好不交、工具不全不交；
五清：看清、講清、問清、查清、點清；
兩交接：現場交接、實物交接。
2.合理安排各工序，最大化提高生產效率
采掘區隊的生產組織就是對生產過程中的各個環節、工序進行合理安排，使之在空間上、時間上銜接平衡，緊密配合，形成一個協調安全的生產係統。工序安排的合理，生產效率提高了，就能更好的完成礦下達的任務，否則，礦就會扣除一部分績效工資，對區隊而言，在經濟上就是一部分損失，該拿的而拿不到。因此，合理組織生產，合理安排工序尤為重要。
2.1生產過程必須有連續性、比例性
連續性是指生產過程中各環節、各工序時間上緊密銜接，不發生或很少發生間斷。保持和提高生產過程的連續性，對提高工時利用率和設備利用率，提高產量和勞動生產率都有積極意義。比例性是指生產過程各環節、各工序之間在人力、設備能力方麵保持一定的比例，使生產過程中各環節能相互協調。
2.2科學組織采掘生產，堅持正規循環作業
孔莊煤礦的地質條件複雜，煤層傾角大，斷層多，埋藏深等地質條件都是編寫作業規程所必須考慮的。技術人員在編製規程時，必須根據實際情況，合理的確定循環要素、作業形式，高效的安排循環工序、勞動組織，以在安全的前提下，提高生產效率。
3.加強物質與設備管理，提高經濟效益
為了保證采掘區隊生產周而複始、連續的進行，就必須不斷補充保證生產中所消耗的各種物質，合理的選用設備，有效使用、及時維修，從而達到提高勞動功效、減輕工人體力勞動強度、調動工人的積極性、提高經濟效益的目的。
3.1物質定額管理
正確的確定物質定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質消耗。雖然區隊的物質供應是礦上提供，和本隊經濟並無直接關係，可是礦上能在材料上節約支出，從大的方麵來說是為國家節約資源，從小方麵來講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會增加。