簡析提高電力企業員工培訓實效性
企業管理
作者：昝海東
摘要：隨著我國各行各業的快速發展，各行業的電力能源需求量也在不斷攀升，為此加強電力企業的自身建設與改革也是刻不容緩的。電力企業投資大、人員多、覆蓋麵廣，具有較高風險，想要切實加強企業的生產經營及服務能力就離不開對人才隊伍的培養與提高。本文從當前電力企業員工培訓的現狀分析入手，結合具體實際談如何有效提升電力企業員工培訓工作的實效性，以供參考。
關鍵詞：電力企業 員工培訓 實效性
當前企業的競爭不僅僅是資金的競爭以及市場覆蓋率的競爭，更多的是科技的競爭和人才的競爭，而不論是何種形式的競爭，最終都要落實到人才上麵，因此現代企業的社會競爭力及經濟收益能力都決定於企業人才隊伍的總體素質。電力企業是不同於普通生產經營性企業的特殊行業，其發展的健康與否和高效與否不僅對企業的自身發展具有重要影響，同時也影響著各行各業是否健康有序，因此加強電力企業的自身建設與改革工作力度刻不容緩。當前電力企業的員工培訓工作雖然已經較前些年有了許多方麵的提升，但是隨著市場的不斷變化發展以及市場對電力企業要求的不斷提升，員工培訓逐漸成為企業管理工作的重中之重，成為決定企業生死存亡的重要內容，因此如何才能在有限的資源供給下有效提升電力企業員工培訓工作的實效性就應該成為企業管理者、經營者、決策者所關注的實際問題和最重要問題。
1.電力企業員工培訓工作現狀分析
員工培訓已經成為現代企業提升競爭力、生產力與市場地位的重要手段。對於電力企業來說，員工培訓不僅關係自身建設，更加關係著國內經濟發展及各行各業的健康穩定。因此近年來電力企業的員工培訓工作開展也是如火如荼，雖然培訓工作較前些年有了一定程度的提升，但仍然存在著許多問題值得我們注意，筆者認為主要有以下幾個方麵。
首先，培訓意識陳舊機械。人員培訓是企業生產經營水平提升的重要途徑，同時也是挖掘企業員工潛在能力的重要手段，但是就目前的情況來看，電力企業員工培訓工作仍然在培訓意識方麵存在許多問題，最主要的就是沒有能夠正確認識員工培訓這一重要工作內容的意義。許多企業管理者仍然將員工培訓看作是可有可無的一個內容，開展員工培訓也僅僅是應付上級領導的檢查，甚至認為員工培訓無意義，無法為企業獲取直接經濟效益同時還增加了企業的各項成本，因此在員工培訓方麵重視程度不夠甚至不甚關心，偏差意識的影響導致企業員工培訓工作質量難以取得實質上的提升。
其次，培訓內容死板空洞。人員培訓不僅需要讓企業員工從思想上樹立積極向上的意識，而且還重在讓企業員工掌握最新的生產技術、管理手段以及工作理念，同時作為電力企業這種特殊性企業，在員工培訓方麵更加需要重視員工在培訓過程中的靈活性與內容的具體性，但是當前許多電力企業在員工培訓方麵仍然偏重理論、忽略實踐，培訓內容不僅陳舊而且空洞死板，難以激發員工的學習主動性與積極性，從而讓培訓工作流於形式，難以發揮出培訓的積極作用。
再次，培訓手段落後缺乏人性化。員工培訓工作的主體應該是具體的企業員工，培訓手段也應該遵從被培訓對象的具體特點及需求來確定，但是培訓手段落後以及缺乏人性化的問題仍然普遍存在於電力企業的員工培訓活動當中。手段落後主要表現為信息化手段欠缺、培訓雙方互動性較弱以及多元化培訓方式沒有得到有效開發，從而難以在培訓活動中有效提升員工的學習成績及理論與實踐知識的掌握能力。缺乏人性化主要表現為培訓手段多以管理者的便利為優先考慮，而未能將企業員工的特點放在首要位置，例如對於現代員工來說，網絡化已經成為學習、工作、生活、娛樂的主要手段，但在人員培訓方麵卻未能有效體現，從而出現培訓手段與實際習慣相脫節問題，不僅無法激發員工學習積極性，甚至會產生心理上的應付與抵觸，大大製約了培訓工作的效用發揮。