新機製下企業黨群專責角色的定位
企業管理
作者：解嵐心
摘要：企業為了不斷適應社會主義市場經濟的發展變化，不同程度地深化人事製度改革。除了一些大型企業還單獨設立黨群部門外，其它絕大多數企業都將黨群部門的工作與辦公室的工作合署辦公，對黨群專責的素質與能力提出了更多、更新、更高的要求。本文著重就黨群專責在企業新形勢與新機製下所扮演的角色以及應具備的素質與能力進行了探討。
關鍵詞：企業 黨群人員角色 素質
當前，企業為了不斷適應社會主義市場經濟的發展變化，根據自身實際，不同程度地進行人事製度的深化改革，進一步明確管理定位和管理架構，理順管理關係，強化管理職能，調整組織結構，優化資源配置，創新用人機製，發揮協同效益，節約人力成本，不斷加強專業化、集約化、標準化、信息化管理，建立起結構合理、權責明確、治理科學、運營高效的管控體係，為實現企業戰略目標奠定堅實的體製機製基礎。在這種新形勢和新機製下，除了一些大型企業還單獨設立黨群部門外，其它絕大多數企業都將黨群部門的工作與辦公室的工作合署辦公，對黨群專責的素質與能力提出了更多、更新、更高的要求。
1.企業新舊機製下黨群部門設立的優缺點對比
舊機製下，尤其是在計劃經濟時期，大多數企業都設立有獨立的政工、工會、宣傳和紀檢監察部門，每個部室的職數從高至低分別為：主任1人、副主任1-2人、主管若幹、專責若幹等，從事黨務、工會、團青、宣傳、紀檢監察、企業文化建設和精神文明建設等工作的員工人數合計為10至20人不等。其優點是：組織結構清晰，員工的工作分工細致，崗位間備崗及替換容易，工作質量有保證，工作量相對少且工作壓力不大等；缺點是：人力成本高，權責交叉，存在人浮於事、工作推諉扯皮的現象，工作效率較低等。
新機製下，尤其是在企業積極探索、構建和推進“大政工”管理體係過程中，大多數企業都將政工、工會、宣傳和紀檢監察部門與辦公室、人力資源等工作合署辦公，一個“綜合部”就把舊機製下的五、六個部室合並在一起，部室的職數設置為主任1人、副主任1人、綜合主管1人、黨群專責1人、人力資源專責1人等，員工人數也由過去的10至20人銳減至4至5人。其優點是：企業創新了用人機製，優化了資源配置，節約了人力成本，強化了管理職能，簡化了管理關係，權責更加明確，企業運營更加高效；缺點：一是員工的工作強度和工作壓力凸顯，即使經常加班加點，工作也常常處於被動的應急狀態；二是由於人員編製少，員工帶薪年休假得不到保障；三是各崗位業務範圍跨度大，員工之間的備崗實施難度大，工作質量有一定影響。在這種新機製下，黨群專責要想幹好本職工作，對其綜合素質與能力提出了更多、更新、更高的要求。
2.黨群專責所扮演的角色及能力要求
2.1黨群專責在企業工作中主要承擔三個重要角色
管理組織者角色。黨群專責既是本企業黨群工作計劃、製度、方案、活動等的製定（修訂）即管理者，更是各項工作開展的組織者，即：要對黨群各項重點工作進行策劃、彙報、組織實施、總結提高及工作績效反饋，保證本企業黨群工作的各項工作目標和工作任務的順利實現和完成。該角色所發揮的主要作用是：上傳下達、左右協調、工作引領、組織保障。“管理者”要與企業主管領導和各部門建立並保持廣泛而密切的聯係，以保證黨群各項工作的開展得到主管領導的同意與支持，得到各部室工作上的理解、積極參與和高質量的全麵完成。
執行者角色。主要包含四個方麵：一是崗位職責的執行者；二是本單位黨群年度重點工作的執行者；三是落實上級主管部門對黨群工作部署的執行者；四是上級主管部門對本單位黨群工作提出專項工作的執行者。該角色所發揮的主要作用是：服務群眾、凝聚人心、推動發展、促進和諧。“執行者”在工作中要有高度的責任心，要突出執行力，對自己每天責任範圍內的工作立刻去做，馬上執行，並且要做好。
創新者角色。時代在變，企業的戰略發展和運營機製在變，員工的崗位職數和崗位職責也在變。麵對越來越繁重的工作及壓力，黨群專責唯有不斷地求新、求變，才能與企業的發展同步調。該角色所發揮的主要作用是：增強活力、深化成效、轉化成果、提升質量。“創新者”要牢固樹立“在工作中學習、在學習中工作”的終身學習理念，緊跟時代發展，不斷增強工作的預見性和前瞻性；及時掌握本崗位各專業的前沿理論和實踐經驗，不斷探索工作規律，不斷創新工作模式和工作方法；對企業及黨群工作的外在環境的變化保持高靈敏度，始終與企業的戰略實施和發展同呼吸、共命運，並在思想觀念、思維方式、服務方式、工作內容等方麵不斷地創新。