對降低自來水建築工程項目成本管理的論述
企業管理
作者：沈美蓉
摘要：從建築工程學這個角度來看的話，對項目成本進行管理就是在建築工程的整個過程中，把降低成本作為其宗旨。建築工程的項目成本管理一直都是對該工程整個過程之中所出現的成本費用，進行係統地組織，科學地預測，並做出一定的計劃，做出進一步地控製，再加以核算，進一步認真的分析。本文對於自來水建築工程的項目成本管理進行了詳細地論述，以供參考。
關鍵詞：自來水建築工程 項目 成本管理 預算控製
當前，建築行業在我國的經濟發展之中處於重要地位，而且它和我國的國民經濟發展，還有我國人民生活的水平都有著十分緊密的聯係。建築工程項目的成本管理一直都是我國建築企業生產與經營極其關鍵的一部分，必須要在該企業進行經營管理時發揮出它的決定性效用。故而，強化對項目成本的管理也是整個建築工程中有效積累財力、人力以及物力的必由之路。但是當下，我國有很多的企業在對建築工程的項目進行成本管理之時還留存著許許多多的問題，故而，為了我國的自來水建築工程之中成本管理的工作能夠順利地開展下去，一定要認真地分析它當前的現狀，並且進一步給出一些進行改善的相關舉措。
1.成本項目管理的概念以及特點
自來水建築工程的項目管理，就是把自來水建築這一項目當成管理的對象，在實行項目經理責任製的基礎上麵，按照合同和該自來水建築項目自身的實際規律，好好地規劃建築企業擁有的資源，並且對其生產的要素實行好規劃控製，用以完成整個企業對資源的優化以及配置，確保該企業在整個過程之中可以獲得最大的經濟效益。整個建築工程項目的管理目標，即為項目目標。整個建築工程項目管理的內容則是協調好組織、控製好進度、管理好信息與合同的費用以及質量等等。
自來水建築工程的成本項目管理的特點：第一，該建築工程的項目管理者，也就是說建築施工的企業和建設的單位都沒有認真去執行項目管理的內容。第二，整個建築項目的管理對象，也就是建築這一項目。對建築項目進行管理，也就是把較為特殊的商品和活動在市場上麵實行一些較為特殊的交易管理，這種交易管理的艱難性和複雜性都是不能和它的生產管理作出比較的。第三，對該建築項目進行管理必須要強化整個組織的協調工作。
2.當前我國建築工程進行項目成本管理存在的問題
2.1各個部門實行的管理工作還不到位
自來水建築企業還沒有落實好整個項目施工之中實行的成本管理責任製，使得分工存在不合理的地方，以及尚未做好施工之前的預算，導致產生很多再算或是一邊做一邊算的狀況，使得其在完工之後清算盈虧之時，沒辦法找到依舊存在這些問題的關鍵原因。整個項目的管理人員和進行施工的人員還欠缺較為專業的理論知識和相關的工作經驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不願意或者是故意進行拖延的狀況，使得人員的流動過於頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進度，而且不能做到及時運用相關的措施進行補救，或者是無法去完善需要的有關手續等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。
2.2對成本管理的認識不太明確
在對建築工程的項目進行成本管理時，各個部門需要擔起的責任不是很清晰，往往企業做出的規定，項目管理的部門一定要先進行預算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進行施工一邊進行預算。而且該項目管理部門之中的預算人員往往存在工作欠缺責任心或者是工作不負責任的狀況，使得財務、統計、合同或者一些材料等等部門的工作出現了偏離，或者是僅僅預算這一項沒有進行核算。有很多的項目經濟一直沒有獲得認真地分析，而且也沒有提出一些有關的對策或建議；故而，使得項目的盈虧隻能夠在結算上麵看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責任、法律、經濟方麵的意識以及合同的觀念等等。