關於中煤集團大屯公司鋁產業發展的思考
企業成長
作者：卓偉偉
[摘要]：中煤集團大屯公司自2002年開始規劃鋁產業建設，並積極推進鋁產業發展壯大，經過十多年的規劃、建設，目前大屯公司已形成煤-電-電解鋁-鋁加工的產業鏈條，但在當前我國鋁工業迅猛發展的背景下，鋁工業產業結構與競爭形勢已發生翻天覆地的變化，目前鋁行業整體不景氣，大屯公司鋁產業經營日益困難，急需對鋁產業鏈進行深化整合，重新定位鋁產業發展戰略，加快結構調整和產業發展速度，否則將難以在激烈的市場競爭中生存和發展。
[關鍵詞]：鋁工業 產業鏈 整合戰略 核心競爭力
一、大屯公司鋁產業發展現狀
目前大屯公司鋁產業主要有二大產業板塊：電解鋁和鋁加工，分別由三家公司來運營。一是江蘇大屯鋁業有限公司，主營電解鋁、配套陽極碳素生產和銷售，電解鋁年產能為10萬噸，陽極碳素為6.4萬噸。目前大屯鋁業發展的最大的問題是綜合生產成本較高，同時由於產能相對偏小，不具產業規模效應，降低產品整體生產成本空間不大。
二是上海能源鋁板帶廠，設計生產能力為年產10萬噸。主要生產的產品為高檔鋁箔、鋁合金帶、PS板基，年生產能力分別為7萬噸、2萬噸/年和1萬噸/年。但投產至今生產一直不理想，影響鋁板帶正常生產的主要因素有：市場變化因素，鋁板帶項目當初設計時，國內高精度鋁板帶生產能力低，鋁箔坯料供應缺口大、利潤高，但近年來國內鋁加工業高速增長，連續幾年建設了大批具有較高技術水準的熱、冷軋生產線，使供求關係發生變化；另外，生產過程中也存在的諸多問題，人員素從業經驗不足、操作水平低，設備在設計、安裝和操作等各個環節也存在各種問題。
三是江蘇蘇鋁鋁業有限公司，主要進行高精度鋁板、帶、箔材等產品生產、銷售和服務。產品生產方麵，現生產的主要產品為鋁板帶和高精鋁箔，產能分別為4.8萬噸/年和1萬噸/年。產品類別中裝飾板箔、電容器料在國內處在前列；空調箔、鋁箔坯料則位居中遊，整體檔次不高、附加值較低；受設備限製，PS板及雙零箔坯料生產不穩定，高附加值的合金板市場缺少。
二、大屯公司鋁產業發展存在的主要問題
1、產業鏈尚不完善，產業結構不合理
雖然大屯公司目前已初步形成了煤、電、鋁、運的大產業鏈，和鋁產業內部部分產業鏈，但產業鏈仍不完善，首先是缺少上遊原料資源產業環節支持，一旦上遊原材料供應方麵出現問題，中下遊的冶煉、加工產業生產、經營均麵臨較大風險。其次，下遊鋁加工鏈條並不完善，兩家鋁板帶箔廠生產的仍主要為低端粗加工產品，產品附加值低，缺少深加工、精加工及鋁應用等高附加值的產業鏈條，使得鋁產業的整體盈利能力不高。
2、產業內部資源亟待進一步整合
隨著大屯公司鋁產業的發展，目前大屯公司鋁產業內部有三家生產企業，鋁產業規模不斷壯大，但由於缺乏有效資源整合，導致資源配置效率低，運營成本高，產業鏈優勢無法充分發揮，產業的整體盈利能力低下。具體來看就是，兩家鋁加工企業存在產品同質化，沒有實現采購、銷售信息和渠道的共享，產品在市場也存在相互競爭的情況，同時分布在產業內部資源相對淩亂，各個鏈條節點缺少統一、有效的協調管理機製。
3、產業間匹配性差，無法發揮產業間的協同效應
大屯公司下的三家鋁業公司，管理相對獨立，各自追求自身的利潤最大化，在生產、經營、市場等方麵的協同和整體匹配方麵效果較差，難以高效地實現資源、信息等方麵的共享，難以有效發揮產業鏈協同效應。兩家鋁加工廠產品在生產、銷售也各自獨立，沒有實現市場資源、信息的共享，無法實現大屯公司內部戰略性產業匹配，同時也分散公司資源，不利於企業競爭力的整體提升。
4、鋁產業管理層次多，管理成本高
大屯公司有財務部、經營管理部、企業發展部等也管理著鋁產業的相關業務，而三家鋁公司也設有自己的管理部門，管理機構重疊，管理人員過多，相對於行業中先進企業，人員富餘嚴重，管理效率低下，無法積聚產業內優勢資源，提升自身發展的核心競爭力。
三、大屯公司鋁產業發展可行性思路探討
大屯公司鋁產業發展的可行性的總體思路是產業整合定位、組織結構變革、管理模式創新。具體來看就是首先進行產業定位，對內調整產業結構，逐漸淘汰高成本的電解鋁產業，集中資源發展高端鋁加工、鋁應用項目，對外利用股權並購、戰略聯盟、契約關聯等方式整合上遊原材料和中遊冶煉產業，為下遊鋁加工和鋁應用產業服務；其次是整合內部組織結構和管理模式，實行集權式管理模式，扁平化組織結構，提升對鋁資產的管理效率和效益。