正文 財務戰略與風險體係對房地產企業財務管理影響(1 / 2)

財務戰略與風險體係對房地產企業財務管理影響

財會探析

作者:張靜蕊

[摘要]:中國的地產企業在市場化的今天財務戰略已然成為企業整體戰略中最關鍵的環節,地產企業建立起財務風險管控體係日益成為企業財務管理的核心競爭力。地產企業的麵臨的財務戰略與財務風險主要表現在因經營不善無力償還債務的風險與財務戰略選擇偏差造成的財務管理風險。如何才能合理有效的製定企業的財務戰略並及時做好財務風險控製體係,及早預防財管問題的出現?地產企業必須根據自身情況以及市場、政治、地域等因素實事求是的製定財務戰略並做出規劃和整體部署,而且企業所獲得財務回報也要適時的與員工分享。

[關鍵詞]:財務戰略 財務風險管控 財務運營 核心競爭力

自2010年,國家頒布了《國務院辦公廳關於進一步做好房地產市場調控工作有關問題的通知》後,地產行業出現了很大的變化,全國快速上漲的房價得到了一定的抑製,也使得地產行業進入了低迷。隨之帶來的實體行業發展疲軟,國家GDP從過去的高歌猛進到如今的“中產收入陷阱”,作為國家支柱的地產也被邊緣化。隨著各城市新房庫存過高,居民住房以及投資需求無法釋放,2015年3月30日,央行、住建部、銀監會聯合下發通知,對能夠一套住房且相應購房貸款未結清的家庭購二套房,最低首付不低於40%,並且購買2年以上的普通住房銷售免征營業稅。央行也給地產行業帶來了好消息,連續3次降息,給處於低迷的地產行業注入了強心劑,可以肯定2015年將是地產行業的新契機,但我們也要注意到在如此利好的條件下,地產行業更應抓住契機,針對自身的管理進行一次梳理,以迎接更加快速的市場變化。因此地產企業更要加快自身財務管理水平,尋找出符合地產行業自身規律的財務管理體係。

近年來地產企業爆出了很多財務管理問題,例如財務報表做假、資金監管缺失、等。輕者對企業形象造成負麵影響,重者造成企業的破產與倒閉。過去研究者認為是由於企業的財務管理製度以及財務職能體係不健全所導致的,但我們認為更深層次原因在於企業對財務戰略以及財務風險控製體係的偏差。財務風險是財務係統由於內外環境各種難以預測或無法估計和控製的因素作用,使得財務係統運行偏離預期目標而形成的經濟損失或額外收益。從房地產企業的經營特點分析,一般的房地產企業麵臨的財務戰略與財務風險主要表現在以下二個方麵:

其一,因經營不善無力償還債務的風險。地產企業實行的是資本金製度,但大部分在初期階段均以負債籌資為主,自有資本金比例相當低,大量的資金來源於借貸。例如,某些地產公司首先在土地市場標得一級土地,再以土地作為抵押向銀行申請貸款,取得負債投資。如果公司不能按期收回投資並取得預期收益,那麼必將麵臨無法償還債務的風險,其結果不僅導致資金緊張,影響公司信譽度,甚至還可能因不能償還債務而導致公司倒閉。調查顯示,目前我國房地產開發企業的資產負債率平均高達75%,有的甚至超過90%,遠高於國際上公認的60%的警戒線。融資渠道單一,資金結構不穩定,資金使用成本高一直是地產企業在資金層麵的頑疾。在資金投資房地產就能賺錢的所謂高回報率的趨動下,很多企業不顧能否償還本金及高利率的風險,過度地、鋌而走險進行名目繁多的籌融資活動,如資金空轉、短期借貸、流動資金貸款、大麵額存單轉貸等,為企業埋下了到期支付能力及複利負擔的財務風險。