麥萍點點頭，衝邁克嘻嘻笑起來：“你和洋鬼子，成我太上皇了，行，以後我每天給你請安。”
邁克咧嘴大笑：“女皇啊，不用每天給我請安，你們的工作，我會關注的，不過你放心，我不會幹涉你們的具體事宜的，我隻要給你們掌握好方向就行了，重大的事宜，我能出出主意就好。”
讓邁克做旅行總社的顧問，又讓我感到一些意外，我似乎覺得這應該是麥蘇的主意。畢竟此次旅行社的大規模擴張，對集團來說，是一件大事，在集團發展史上，具有裏程碑的重大意義。讓邁克來為麥萍掌舵，顯然帶有麥蘇想培養麥萍的良苦用心，畢竟麥萍太年輕了。
肖峰這時又說：“好了，今天我要講的就是這些，方案辦公室隨後會發到你們手裏，我要說的說完了，會後，具體的落實和貫徹事宜，包括內部分工，邁克和你們一起商定。從今天開始，四海旅行總社正式成立了，從現在開始，四海旅行社重生的步伐開始了……”
肖峰似乎在吹響衝鋒的號角。
“這一天終於到來了，我憋地太久了，我終於要發飆了。”麥萍帶著興奮的口氣說。
“工作可不是發飆哦。”肖峰笑起來。
麥萍也哈哈笑起來。
我此時心裏也充滿了一種創業的衝動和激情，對四海旅行社來說，這無異於一次新的征程，這征程裏，我將毫無疑問地參與進去，將會留下深深的印跡。
肖峰這時神色又嚴肅起來，看著我們：“旅行總社的成立，是集團發展史的一件大事，現在的旅行總社，已經大大不同於之前的四海旅行社，已經從一個小家夥變成了龐然大物，作為總社的管理者，我想給你們說幾句我的肺腑之言……”
大家都看著肖峰，麥萍說：“肖總，請指示……”
“我沒有指示，隻是忠告，我的忠告是告訴你們，你們時刻都不要忘記提升自己的能力，不要忘記自己的管理職責，一句話，我希望你們能做一個從容高效的管理者。”肖峰的話似乎意味深長。
做一個從容高效的管理者，肖峰這話引起了我的關注，我有心想聽聽肖峰的高見，於是說：“肖總，你認為怎麼樣才能做到這一點呢？”
“是啊，肖總請賜教。”麥萍也說。
肖峰微笑了下：“作為一個企業來說，管理的根本就是管人，俗話說，人管人累死人，這些道理你們都有體會。那麼，如何才能讓自己成為一個高效從容的管理者，我的看法是，製度管理，這是唯一的出路和辦法。”
“製度管理？怎麼說？”麥萍說。
肖峰淡淡一笑：“製度的製定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什麼要定製度？就是因為某個方麵不規範，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照製定的製度來。任何人都不喜歡受到約束，製度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益。所以，作為管理者，定製度之前一定要再三思考：這個製度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個製度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就幹脆不要定，連說也不要說，否則，隻會讓管理者沒麵子，降低管理威信……”
我專注地看著肖峰，聽他說下去。
“製度製定之後，作為管理者，要做的是經常反省，反省你的團隊製度落實地如何？有沒有管理者帶頭不執行？有沒有忽略過程、隻重結果而導致的不執行？有沒有製度麵前不平等導致的不執行？”肖峰繼續說。
我思索著肖峰的話。
麥萍點點頭，也沉思著。