對電信企業應收賬款的管理探討
投資理財
作者：郝新紅
摘要：企業應收賬款作為一種賒銷而來的企業資產，是企業的主要流動資金。如今，因為我國對管理和應收賬款方麵沒有完善的方法理念，導致很多公司企業出現一些問題，收到經營和生存的挑戰。所以，針對應收賬款的管理應該建立一套完善的方案，通過嚴格的製度來加強企業的應收賬款管理。本文開始介紹了應收賬款的功能，和應收賬款管理方麵存在的一些不足之處，並相應的提出一些能夠嚴格管理企業應收賬款的建議和方法。
關鍵詞：企業應收賬款管理
一、企業發展過程中應收賬款的重要性
（一）增強企業的產品競爭力和加強促銷力度
因為企業的在發展過程中會遇到資金不足和產品在市場上麵臨飽和，產品市場對貨幣的需求量減少但是對流通量卻是成倍的增長，一些有關的單位機構正在製定一些方法措施來減少貨幣流通量。在這樣的形勢下，應收賬款的作用就會凸顯出來，他影響了產品市場的擴張。
（二）將庫存減開支
如果企業存有很多的產品，這就要求企業花費大量的資金在儲存、管理和保險上邊，如果企業擁有應收賬款管理，自然就會減少這些費用的支出，因此，當企業的庫存達到一定量的時候，就需要使用賒銷的方法，將庫存的產品轉化成應收賬款，進而減少庫存，降低企業開支。
（三）運用應收賬款來為企業籌集資金
具體的方法可以分為三種：應收賬款的借出；將應收賬款證券化；應收賬款的出售。
二、應收賬款管理中的不足
（一）降低企業資金的使用效率，影響企業的資金流通
企業資金和物流不能進行同步，這就直接導致企業的支出和收入不能成一定的比例，導致企業資金管理不善，需要墊付各種不必要的費用，最終影響企業資金的運轉，影響企業的生產和銷售等，使企業完不成企業計劃。
（二）不能準確展現企業的經營狀況
權責發生製度也就是企業應該依照企業的收入的權利和需要負責的一些費用責任進一步確定企業的各項收入等，要求企業將全部的記錄全部賒銷掉。當企業在實際經營過程中產的壞賬要遠遠高於企業的預算，這就會將企業直接引進危機中。所以，企業的應收賬款積累的越多，就會對企業的運營產生一種虛假的現象，加大了企業的運營風險。
（三）對企業的資金運轉產生不利影響
企業應收賬款的顯著特點是安全性和及時性，然而對於我們電信企業來說，我們麵對一些客戶會提供一些不符合實際的應收賬款，直接影響了企業的原材料的采購和發放企業員工工資的，最終使企業的正常運營產生影響。
三、針對企業應收賬款的一些建議和措施
（一）確定有關應收賬款的政策和標準
建立信用機製。企業在銷售過程中應該根據客戶的信用等級和產品內容等方麵來製定。通過信用製度，製定信用標準。企業指定的信用標準一定要符合企業的發展，並且要根據企業的實際情況和客戶的實際要求來製定。在銷售過程中製定一些打折政策。打折政策的目的是給企業帶來更大銷量和利益回報。這三個政策方法一定要根據企業的實際情況進行製定，讓這些政策為企業帶來更大的收益。