新時期醫院固定資產的管理
投資理財
作者：龔曉
摘要：固定資產是醫院的重要資產，如何加強管理是現階段醫院管理所必須解決的問題。本文分析了醫院固定資產的特點，並提出在固定資產管理中存在的問題和解決這些問題的建議。
關鍵詞：新時期醫院固定資產管理
醫院的固定資產占醫院總資產的比重相當大，是醫院開展各項業務活動的物質保障。醫院擁有先進的醫療設備和硬件設施，是提高醫療水平，服務社會的前提條件，是搞好科研工作和增加職工經濟效益的基礎，所以在新時期醫院必須加強固定資產管理，提高資產的使用效率，降低醫療成本，使其發揮最大的價值。
一、醫院固定資產的特點
醫院固定資產具有其特殊性，它有品種多，數量大，價值高等特點，主要可分為：
（1）在醫院中存在著各種大型醫療設備，每個設備價值都特別大，如CT，核磁共振，胃鏡，體檢車等。這些設備數量很少，但占整個固定資產的比重很大。醫院應加強對此類固定資產的管理，加強操作培訓，做好折舊的計提工作，日常維護保養工作，使其發揮最大的使用效率。
（2）醫院還存在著這類固定資產，它數量特別多，金額卻不大。這是醫院固定資產管理的難點，這類固定資產有各種型號的電腦，電視，空調，多功能病床等，它分布在各個科室，甚至於每個病房，但占整個固定資產總價值的比重較小。對這類固定資產醫院應做好日常的盤點工作，防止丟失。加強固定資產的報廢工作，使其賬實相符。
（3）在新醫院會計製度銜接過程中，很多公立醫院因建院時間長，設備陳舊老化，雖然固定資產原值很大，但因已折舊金額也很大，導致固定資產淨值不高，說明醫院固定資產結構的不合理。醫院設備陳舊過時還表現在每月計提的折舊數額少，說明資產已提足折舊，本期無費用發生。
二、新時期固定資產管理中存在的問題
（一）醫院領導重視不夠，購進資產盲目性
現在大多醫院為了追求經濟利益，院領導重視醫療部門的管理，輕視後勤部門的管理，一心一意抓生產，門診量、住院人數是考核科室的重要指標，醫療部門的人員配置，醫療技術的提高，科室的收益情況是領導關心的主要內容。對後勤部門的重視程度明顯不夠，他們隻是覺得後勤部門不能創造效益，不能出成果，但殊不知，沒有後勤部門的積極配合，醫療部門是不會創造最大的經濟效益的。由於領導的重視不夠，導致後勤人員素質低，責任心不夠，在考核中無具體的考核指標，體現在固定資產的管理中，主要表現在管理混亂，賬目不清，賬實不符。
醫院領導在資產管理中隻重資金輕實物，重購入輕管理。院領導大多是醫療骨幹，對醫療方麵的事情熟知，但對經濟管理方麵有所欠缺。他們隻關心有多少錢可以花，對賬麵上醫院有多少固定資產不太關注，覺得已是醫院自有的資產。
由於競爭激烈，各醫院大量購入固定資產，領導隻關心購買的是否是最先進的設備，並不考慮購入是否合適。比如你是一個中型醫院，沒有經過大量的論證，卻花巨資購入核磁共振，導致醫院資金緊張甚至貸款，但購來設備後並沒有帶來太大的經濟效益，因為大型綜合性醫院做核磁共振的技術更加先進、成熟，病人都會選擇這種醫院，使得醫院高投入，低回報。
醫院也存在領導隻關心設備的購入情況，但對後期的管理和維護不重視。在設備購入後，隻是對科室進行簡單的操作培訓，科室人員對日常維護和保養不了解，設備在使用過程中經常出現問題，就是因為操作人員不按規定操作或設備因人為原因出錯，自己不能維修，叫來廠家維修，增加醫療成本。這種情況如果我們對設備愛惜，小的問題自己可以解決的話，就可以延長設備使用年限，也可以最大限度的發揮設備的效益。
（二）固定資產管理製度不健全，沒有專門的資產管理部門
由於醫院資產主要由設備科和總務科管理，賬務由財務科管理，各個部門對其管理製定不同的製度，使資產管理口徑不一致，醫院固定資產管理沒有係統的管理製定，給管理帶來難度。另外三部門溝通不及時，使財務報表中固定資產的信息不真實。