有關醫院全成本核算方法的分析
投資理財
作者：李雲
摘要：隨著我國醫療體製的不斷深化改革，我國對公立醫院的定位也有了清醒的認識，醫院的主要作用是作為公益作用，為社會服務，在管理方麵應該提高效率，服務大眾，隨著醫院數量的增多，競爭意識的不斷增強，有關醫院的成本管理也不斷被管理者加以重視。如何將資金使用提高效益，優化資源，服務更多的對象，醫院開始探索全成本核算體係，通過體係的運用，有效達到節約的目的，實現全員積極性調動，大大發揮醫院的醫療戰略作用，適應現代社會的發展。
關鍵詞：醫院成本核算分析體係
一、引言
在現代社會，醫院的數量不斷增多，相互間的競爭局麵越來越嚴重。醫院的從業人員與管理人員在社會的發展中沒有能夠跟上步伐，對醫院的成本核算管理還存在著一定的偏差看法，無法樹立應有的重視，另外由於對核算的專業性認識不足，無法建立有效的科學模式與製度，造成了目前醫院在成本管理方麵存在著嚴重的不足，粗獷型管理方式已經不再適應社會的發展。[2012年新醫院財務，會計製度中重點強化了對成本管理的要求、目標、對象、範圍、分析、方法、分推的流程等作出了明確的規定，為醫院成本的分推與核算提供一致口徑]。通過科學化規範化的管理模式，才能讓醫院提高競爭能力，在市場化的今天保持著適應社會發展，適應醫院未來發展的局麵。醫院全成本核算是一種典型的成本核算方式，所得結論將會對醫院的管理與決策起到重要的支持作用，提高理論依據。在現代社會發展中，醫院的全成本核算體係將會發展更為完善，促進醫院與社會的全方位發展。
二、有關醫院全成本核算方法的分析意義
目前醫院對於成本的重視已經有了明顯的改善，多是采用科室級的核算方式，但在係統設計時，對於數據的銜接與校對存在著一定的誤差，甚至與其他的管理資金混為一談，導致醫院的成本管理往往不了了之。還有一些醫院的單位單獨成立科室，單獨核算，與醫院的財務完全分離，分攤困難，導致了成本數據的真實大打折扣。
醫院的成本核算主要是指將在醫療活動中產生的費用進行歸集、分配，通過這一係列的活動計算可以有效地達到醫療服務總成本的控製與單位管理成本。全成本核算是通過對醫院的所有環節進行有效管理，控製成本，降低在環節中的水泵，增加醫療收入，目的是鼓勵醫療從業人員保證醫療安全，提高醫院的收益，成本醫療成本。通過管理環節的實踐應用，提升醫院單位的管理模式與水平，適應社會的發展與進步。
醫院的全成本核算可以準確核算醫療的項目成本，可以有效支持建立服務成本監控體係，從而建立監督管理機製；全成本核算方式同時也能夠為社會醫療服務保險機構在確定費率以及保險範圍時提供必要的數據支持。隨著國家對醫療機構的補貼越來越少，醫療機構逐漸走向市場化，醫院的管理也需要與時代共同進步，以更加精細化的管理手段來對各個環節進行掌控。全成本核算方式可以有效降低醫院的醫療成本，從而可以為更多的病人服務，產生強大的社會效益，通過市場化的運作同樣也能夠產生一定的經濟效益。
三、醫院全成本核算方法體係的構建
醫院成本核算管理的時間很短，在幾年內無法形成良好的收入支出間的管控，還存在著一定的誤區。在新的形勢下有必要建立醫院的全成本核算體係，促進管理水平提高。
（一）樹立全成本核算觀念
思想決定意識，意識指導行動。醫院的宗旨就是用有限的資源去服務最放大的病人，通過保證醫療質量，創造社會效益的最大化。在醫院的成本管理中，要對全員進行成本培訓，營造全成本核算氛圍，從管理者到基層的醫務人員，都要充分認識到全成本核算的重要性，明確成本核算不隻是財務部門的責任，而是與所有的人都有著密切的關係。這種觀念的培養，對於醫院的長遠發展有著重要的意義。
（二）建立全成本核算管理體係
要將全成本核算方式形成一個整體的體係，而不是單獨的業務聯係。在體係建立的過程中，要把財務部門與其他的審計部門、科室形成一個整體，環環相扣，成立合理高效的成本核算管理小組，對醫院的成本核算進行全麵部署與組織實施。醫院的科室或單位可以形成單獨的小組，通過正確引導小組與個人的成本核算管理，達到全麵、有序。在全成本核算過程中，要從上到下建立核算鏈，建立多層次、多元化的綜合成本核算管理。