施工企業項目經營績效的界定與探討
投資理財
作者：唐碧榮
摘要：工程項目是建築施工企業獲得經濟效益的前提，也是樹立展示自身形象的主要窗口，可以借此打開市場，所以必然是施工企業管理和各項工作的重點。本文論述了項目績效管理的概念，指出了其構成，並對其評價原則及構成體係進行了論述。
關鍵詞：施工企業項目經營績效界定探討
項目績效管理，是根據企業的戰略目標和發展方向，製定項目綜合經營目的，並在實施過程中嚴格考核和控製，調動項目人員的積極性和主動性，注重人的發展，從而推動企業向前發展。施工企業開展項目經營績效管理有利於提高運行效率，獲得更高的經濟效益。
一、項目績效管理的概念界定
在上世紀80年代，美國企業界和管理界提出“績效管理”的概念，這種企業管理模式可以用於企業、醫院、學校和各種機關單位等。運用“績效管理”取得效益突出的世界級企業主要有我們熟悉的通用公司、微軟公司、摩托羅拉等。績效管理的主要目的就是實現組織製定的戰略目標和階段性目標，有效利用工作人員的創造性和主動性。它的應用手段就是把自身目標層層分解，在職工中建立目標考核係統，對員工目標的完成情況予以考核，從而得出考核結果，功能在於測量和考評、引領和凝聚、改進和提高、資源凝聚等四個部分，利用周期性考核，不斷推動企業階段性目標的實現，企業由此得到向前發展。
建築施工企業的項目績效管理製度是企業製度的重點所在，企業其他各個製度的製訂要以此為基礎，詳細地講，項目績效管理就是企業把總體目標層層分解，各個施工企業依據自己得到的工程建設任務，主要有工程大小、種類、技術難度情況、施工環境、中標價格、市場拓展等，根據自己長期發展的需要，明確項目建設在工程施工時間、工程質量、安全管理、工程進度、經濟效益、客戶滿意等方麵的目標，建設項目的風險機製和利益一致性機製，利用施工過程的審查、檢測、考核，其中包含施工過程中的考核和竣工後的考核，根據各種考核情況進行獎勵和懲罰，並總結項目施工的經驗。
二、建築施工企業項目經營管理績效的構成
建築施工管理績效主要包括六個方麵：項目財務管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效、項目安全管理績效、項目技術管理績效、項目員工管理績效等。
（一）項目財務管理績效
指的是施工企業利用各種手段和方法提高企業經濟收益、獲得豐厚利潤回報，有效降低生產成本，保證企業流動資金充足等方麵的工作效果。
（二）項目質量管理績效
指的是建築施工企業為了提高施工質量，參照建設單位要求和國家以及行業的標準，在工程建設過程前後所進行的調查、規劃、組織、調度、考核、審查、及時反饋信息等各方麵的工作做得效果如何。
（三）項目進度管理績效
指的是項目施工企業在規定的建設時間內，製定最有利的建築施工規劃，並監督規劃的執行情況。建設項目進度管理就是為了保證在規定的時間內，建築施工企業能夠及時完成施工任務，保證建設目標的實現。或者在不增加建築成本和保證建設質量的前提下，能夠提前完成施工任務。
（四）項目安全管理績效
指的是建築施工企業為了保證施工的安全性，製定各種安全製度普遍應用於施工建設的關鍵部位和主要工序，能夠有效控製人的不安全因素、生產用具的不安全形態、施工環境的不安全元素以及管理方麵存在的缺點等。
（五）項目技術管理績效
指的是建築施工企業在組成建設技術的各個方麵和企業進行的各種技術活動中，開展重組和指揮、控製和調整、規劃和決定等活動所取得的效果。
（六）項目員工管理績效
指的是建築施工企業在自身發展過程中，對項目管理人員和全體員工進行新知識、新技術的培訓效果，在企業員工內部實行激勵機製的效果，在項目建設中打造優良學習環境和合理競爭的效果，以及建築施工企業職工隊伍的建設效果，主要衡量其技術水平是否得到了提高，綜合素質是否有所提升等。
三、施工企業項目經營績效的評價原則
（一）客觀性原則
指的是評價部門和有關社會主體一定要以事實為依據，不受各種因素的幹擾，對建築施工項目進行客觀的評價。
（二）公平公正原則
指的是評價部門和有關社會主體在評價企業時，或者企業在評價自己的管理效果時，一定要本著公正的態度，不要存在主觀思想。