工業生產企業成本控製現狀分析及對策研究
投資理財
作者：李全梅
摘要：隨著社會經濟的不斷進步，國內的工業生產企業也得到了很大的發展，但目前我國的工業企業沿用的仍然是高產出、高投入的經營模式，這種經營模式，在競爭日益激烈的市場經濟中已難以取得優勢。加強工業企業成本控製，不僅有利於企業整體經濟效益的增長，還有利於提高工業生產企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中取得長足的發展。
關鍵詞：工業生產企業成本現狀對策
工業企業是最早出現的企業，指的是為了滿足社會的需要，同時獲得利潤而從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算並且有法人資格的經濟組織。作為一個經濟組織，工業企業的目的就是獲取經濟效益，利潤的獲得是工業企業生產經營活動的成果體現，同時也是企業得以生存與發展的基礎。
在市場經濟環境下，企業提高其綜合競爭力的有效途徑之一便是對企業成本的管理，成本管理是企業管理中較為關鍵的環節。對於工業企業來說，其產出較大，投入也相對較高，這種高產出的經營模式表麵上給企業帶來了豐厚的利潤，但其背後較高的投入，使得企業最終獲得的利潤不盡人意。因此，企業應做好成本的管理，采用科學的手段，對企業成本進行管理，在保證相同產出量的情況下，有效控製投入，降低成本，為企業創造利潤。
一、企業成本控製的意義
企業成本的管理是企業管理工作的重要內容，合理有效的成本控製，是企業發展的有力保證，成本控製對企業的發展有著極為重要的意義，具體表現為：
（一）減少投入
任何一個企業想要運轉，最重要的一步便是成本的投入，其投入包括人力、物力與財務的投入，不同的企業對人、財、物的投入各有側重。企業進行成本控製最終的目標就是降低成本的投入，一個企業如果做好的成本的控製，合理有效地對其成本加以管理，不但能減少很多不必要的浪費，而且在一定程度上減少了企業的投入，使得企業可以將剩下來的這部分投入節約下來，將其投入到更多的生產活動中去。
（二）增加利潤
隨著科學技術的不斷進步，生產效益也在逐步得到提高。在社會必要勞動時間不變的情況下，如果企業采取先進的手段對其人、財、物進行有效地管理，對生產成本的投入進行有效的管理，使得企業在相同的成本投入中創造出更多的產品，那麼這個企業將會獲得比其他企業更為豐厚的利潤。所以說，有效地成本控製是企業獲得更多利潤的有效途徑。
（三）取得競爭優勢
在日益激烈的市場競爭中，一個企業要想取得足夠的競爭優勢，單憑產品跟形象是難以取得成功的。企業的產品好，在一定程度上來說雖然可以得到消費者的青睞，但是高質量的產品往往對企業生產的要求也更高，這就意味著企業必須花更多的精力在產品上麵，就得投入更多的人、財、物在上麵，這不僅加大了企生產的難度，更重要的是增大了企業成本的投入，而如果企業的成本控製工作做得好，那麼企業就可以在有限的投入中生產出更優質的產品，這不僅使得企業節約了資源，也保證了產品的質量，使企業有能力獲取足夠的市場份額，在激烈的市場競爭中取得優勢。
二、工業生產企業成本控製現狀及存在問題
（一）成本控製觀念淡薄
成本控製對於企業來說有著極為重要的意義，有效地成本控製對工業企業的發展極為重要，但在不少企業中，管理層對成本控製的概念不夠重視，成本管理的觀念較為淡薄。他們隻是把企業利潤的增長放在產量的增長上，這在一定程度上造成了企業資源的浪費，使得企業的成本難以下降。
（二）沒有完善的成本控製體係
就我國工業企業目前成本控製體係來說，大多數企業的成本控製體係是不夠健全的，不少企業在對成本進行控製的過程中都是對某些突出部分進行控製，例如，在生產過城中，某些企業隻是對原材料的量進行限製，而對人工及機器的安排卻不盡合理，使得某些部門人員較多，出現員工因找不到事做而偷懶的現象。沒有完善的成本控製體係，使企業難以對其成本進行係統的控製，造成極大的浪費。此外，不少企業還存在成本控製機製不健全、控製檢測不到位等問題，這些問題都嚴重影響了企業也的成本管理，使成本控製難以發揮其作用。
（三）管理方法不科學
隨著技術的不斷革新，不少企業也在探索創新的管理方法，就企業成本控製方麵的管理來說，效果卻不盡人意。就目前來說，我國工業企業在對企業進行成本的控製管理方麵仍存在方法落後等不合理現象。不少企業較為注重短期經濟效益，采用固定的成本控製方法，忽視了成本變化的規律，這在一定程度上阻礙了企業的發展；此外，不少工業企業都較為依賴成本會計係統，這種係統較為單一，隻注重片麵的結果，並沒有深入反映企業生產活動的整個過程，未能給企業的決策者提供完整有效地信息，最終將會影響企業整體戰略目標的製定，給企業的發展帶來影響。